日前，以“三地协同共发展，宝钢不锈创佳绩”为主题，不锈钢事业部举行了为期一天半的年度经营管理研讨会。集团公司董事长徐乐江出席研讨会，并勉励不锈钢事业部广大干部员工鼓起勇气，放下包袱，创造性地开展工作应对市场变化，为把宝钢不锈打造成具有全球美誉度的不锈钢品牌而不懈努力。来自不锈钢事业部本部、宝钢德盛、宁波宝新三地的中层以上管理者以及首席师代表、员工代表共150余人参加了经营管理研讨会。

2011年，是不锈钢事业部艰苦创业，奋力拼搏的一年。面对严峻的经营形势，在集团公司和宝钢股份的领导下，三地干部员工上下同心，强化产品经营，优化品种结构，深挖成本潜力，产品制造能力不断提升。同时，事业部在碳钢盈利能力、新产品效益发挥等方面还存在较大的提升空间。

2012年，国内不锈钢市场形势依然严峻。国内不锈钢产能将进一步放大，供大于求的局面短期内难以改变。同时，上游原材料价格波动依旧，直接“绑架”不锈钢产品的价格。面对不利形势，宝钢股份副总经理兼不锈钢事业部总经理楼定波在会上明确了“安全＋盈利”的2012年工作主线，提出了具有挑战性的经营总目标。不锈钢事业部将按照原点思维和市场倒逼的要求，眼睛向内，对标找差，苦练内功。通过对2012年重点工作方向的梳理，提高本部不锈钢冷轧产品盈利能力、降低不锈钢原料采购综合成本、提升固废返生产利用率、降低能源成本等由事业部领导领衔的13项重点经营课题已经启动，以大限度地强化环境经营、挖掘成本潜力，提升事业部产品盈利能力，确保经营总目标的实现。

徐乐江在研讨会上指出，不锈钢事业部走过了充满艰辛和挑战的一年。宝钢不锈钢事业发展到今天，已经形成了自己的软实力。今年，不锈钢面临的挑战依然艰巨，不锈钢体系的管理者要充满信心，实事求是地定位自己的事业和能力。面对困难，不要背上包袱，也不要妄自菲薄，而是要有激情，在状态，脚踏实地地想当下，干当下。徐乐江要求，宝钢不锈钢事业的地域在不断扩大，要全力做好三地协同工作，完善三地协同工作体系，深挖成本、质量潜力，提升宝钢不锈钢体系的经营管理能力。谈到正在进行的不锈钢资产调整工作，徐乐江强调，不锈钢资产调整是宝钢一项重大战略决策，宝钢发展不锈钢的信心和决心没有变，不锈钢依然是宝钢的战略产品之一。资产调整不是放弃，而是战略调整，是真正做强做优。不谋长远不足以谋当前，不锈钢体系的广大干部要跟上形势，统一认识，带领广大员工平稳有序地完成这次战略调整，并在调整的过程中努力让员工实现与企业的共同发展，努力以此为契机，把宝钢不锈打造成为具有全球美誉度的不锈钢品牌。

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