对此，笔者采访了台达机电事业部资深经理刘佳容、中达电通PLC产品经理张绍坤、变频器产品经理金大岭、吴江厂区三厂厂长张永南等机电事业相关负责人，他们阐述了台达电子的中国方略。

台达机电事业部资深经理刘佳容   中达电通PLC产品经理张绍坤
变频器产品经理金大岭  吴江厂区三厂厂长张永南   

　　风雨十年完美一跳 自主品牌引领新方向

　　2001年9月，台达机电事业部（IABU）开始了在吴江厂区的生产制程，并在2002年开始量产。经过10年间的发展，IABU完美地实现了飞跃。

　　从2003到2010间，变频器销售量成长了三倍，PLC销售量成长了十倍，伺服驱动器更是成长了36倍之多。“自动化厂区从2009年8月起迄今，销售额连续8个月缔造历史新高。”2009年，伺服OEM厂商受到了巨大的影响，而台达伺服却依然持续增长，“2009年在市场排名第5，而预计到2014年，使用数量、应用行业的增长会更为快速”刘佳容先生说。

　　据悉，台达机电事业部由最初只生产变频器，后来随着研发的投入发展到PLC、HMI、变频器、仪器仪表等涵盖控制、运动、驱动三类产品线的自动化大厂。而吴江厂区2008年更扩编为三个产品厂及各公共部门，组织更有条理，功能更加健全。如今，台达机电事业部拥有2个生产据点、4个研发中心，全球数十家分公司、数百家经销商，产品营销到全世界的约100个国家。

　　为打造美好未来，台达针对旗下机电产品及LED照明推出自有品牌。刘佳容先生表示：“2010年是台达品牌年，加上环保、节能相关的产品不断地推广上调，公司的营运将有大幅成长。今年下半年会有自有品牌产品在欧洲拓点。”

　　“我们第一波将把机电自动化产品、通信电源和UPS等在中国市场长期耕耘、并成功深植人心的产品线,作为担任品牌推广领头羊的角色。”台达自动化产品主要是以“台达”品牌推广到市场，营收已经非常稳健而快速的成长。

　　然而，要创造一个百年品牌，就必须要有一流的产品品质作为坚实的基础。化蛹成蝶，台达已经取得了阶段性胜利，但品牌的征途还期待“不到长城非好汉”的毅力和坚持。

　　据悉，台达电子吴江厂区拥有年产值近200亿的节能设备及优质厂房。2010年，太阳能光伏、太阳能光伏逆变器、电子纸、LED高清投影机、LED Wall等新兴产品将陆续在吴江投入量产。

　　使命导引变革创新  环保 节能 爱地球

　　因应21世纪节能环保及解救地球暖化的需求，台达积极研发产品，以环保节能与减碳为发展核心，将“环保 节能 爱地球”作为企业经营的使命。“除了技术领先、企业的社会责任也要并重”，这是台达集团创办人暨董事长郑崇华先生的创业精神的真实写照。

　　秉承集团公司的经营使命和节能环保的理念，台达电子吴江厂区打造了高良率、高效率的生产线，并在2008年全面展开了6Sigma管理，在每个制造步骤都严格检测、控管品质，还把对品质的支持延续到供应商及客户端，创造了一条绿色的企业生态链。此外，由工厂员工亲手绘制的“绿活图”，可谓是中国制造业企业中首创，是对绿色厂区最好的阐述。

　　台达电子吴江厂区的绿活图中共计90个记录景点。在三厂参观时，我们也看到了包含了节能照明、电力回收等设施标注于其中。在工厂中，更落实了再生回收的概念，将包装材、栈板等回收再利用，制成书桌等有用的生活用品，不仅环保还兼顾了实用的功能；设立固体废物转运站，将锡渣集中收集，可换取重制后同样成分的新锡棒，不仅节省成本，更避免不该有的浪费。而且，台达陆续将欧盟RoHS、WEEE等指令整合修订后，制定出更加严谨的环保要求，并大规模添购环保物质检测设备，落实在生产流程与产品品质上。

　　引领业界节能先驱，应用自主研发的节能产品组成回收模块及自动化楼宇系统，将生硬的生产工厂变身为节能减碳的绿色大楼，将回收再利用的节能理念在台达的工厂中实现。

　　“台达在生产过程中也真正做到了节能。台达要求每一位员工在10分钟休息随手关灯，离座时办公计算机定时休眠；可回收垃圾与不可回收垃圾标示分类回收；纸张循环利用，二手纸回收再使用。”张永南先生认真的表示。

　　台达电子专注于高效能源转换、回收，甚至太阳能等新能源开发，并依靠丰富完整的产品线，得以整合能源、驱动器、变频器、控制器及不断电系统等，组成各种功能完整的绿色能源系统、自动化楼宇，使绿色生活有了完整的解决方案。

　　除了现有的电源、驱动、控制单元的持续进步，也致力于太阳能、风能等能源系统的研发，E-Paper的诞生更将环保节能的理念变成实用品，带入日常生活中，善尽企业的社会责任；更使得环保、节能、爱地球不仅仅是口号，能真正为地球的永续发展尽一份心力。

　　精进技术迎接挑战 扎根中国布局全球

　　“技术是一个非常重要的核心，没有技术就没有未来。”张绍坤先生如是说。为了抢占核心技术优势，台达每年投入的研发经费约占总营收的5%，吴江生产制造基地也相应成立技术改进及科研中心，以提升整体制造能力，就近提供创新技术，支持产品的开发。

　　而金大岭先生也指出：“我们逐步在完善我们的研发体系，崭新的科研中心已经建成，内部涵盖工控、通讯、电源、检测等研发项目，加大新品、新技术的研发力度。同时，组建产品Solution Center，通过积极地、前瞻性地市场调查，提供新颖可靠的解决方案，将新产品、新技术即时转换为市场价值，有效地将创新与市场结合在一起。”

　　“强化人才招募与培训，持续提高自身研发能力；强化产品Solution Center职能，积极拓展应用市场，不断创造新的行业应用领域和更为节能的行业应用解决方案，从传统产品导向模式走向创新进取的行业导向模式。”

　　“未来，我们每年至少都要成长40%，提供我们客户更具竞争优势的节能工控产品与完整方案，也要扩大研发团队，强化研发力量，以加速新产品的推出。”

　　随着中国经济的迅猛发展，21世纪的长三角继珠三角经济圈之后迅速成长，跃居中国最为活跃的经济中心，引领中国，脉动世界。在20世纪末，台达就洞察先机，把战略布局的目光锁定到了长三角的腹地中心——吴江。