上海毕胜公司例会制度

   上海毕胜的员工奉行“进取 求实 严谨 团结”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为您提供性价比最高的自动化控制/称重产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。

企业会议是企业决策和沟通和主要方式之一。 
一、例会制度 企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。 
1、出席人员： 
· 公司总经理、副总经理或其他高级管理人员 
· 与议题有关的中层干部（部门经理、分公司经理） 
2、周期： 
· 每半月一次，或每月一次 
· 月末举行 
3、会议内容： 
· 本期工作总结及下期工作安排 
· 公司重大问题决策讨论 
· 专题研究 
4、主持人：总经理。 
二、总经理办公会议（碰头会） 
1、出席人员： 
· 公司总经理或副总经理 
· 公司各部门经理或分公司负责人 
2、周期： 
· 每周一次 
· 周五下午举行 
3、会议内容： 各部门本周工作汇报 各部门下周工作安排 各部门间工作协调 
三、部门工作会议 
1. 出席人员：本部门所有人员。 
2. 周期：每周一次数 周一上午举行，为短会 
3. 会议内容： 本部门上周工作总结 本部门下周工作安排 公司情况传达 
4. 主持人：部门经理。 
四、全体员工会议 
1. 出席人员：公司（总部）全体人员 
2. 周期： 定期：每半年或一年 不定期 
3. 会议内容： 公司生产、经营、管理情况通报 讨论职工关心的切身利益问题