结合“大学习、大调研、大改进”第一轮调研反馈，重汽华威公司打响“月产千台 六十天攻坚战”，6月1日召开专项动员会议。

  会议由制造部长惠亚明主持，总经理陈总作重要讲话，各单位就“月产千台”任务作表态发言。公司领导、各部门负责人、分部调度及生产计划员参加会议。

  陈总指出，目前主要任务是认真总结前5个月的工作情况，分析当前形势，部署下一步的工作，进一步动员公司上下统一思想，振奋精神、鼓足干劲、真抓实干、全力夺取各项工作时间过半任务过半目标，为实现全年任务奠定基础。

  陈总从三点提出具体要求：

  一是认清形势、提振精神，全面激发大干6、7月的昂扬斗志。扎实做好6月份产量过1000台，实现时间过半任务过半，对完成全年任务具有打基础、保目标的关键作用。强调所有干部必须做到以下两点。一要始终保持清醒的认识。市场竞争激烈，企业用工难招，生产产能与市场需求不平衡不充分的矛盾突出，目前要重点解决生产产能的问题。二要始终保持坚定的信心和决心。今年是华威公司实现腾飞的关键之年，做好6、7月份的工作对确保完成全年任务至关重要，接下来是生产和交货期，必须站在企业的高度，从思想上、认识上、行动上实现一次新升华，采取一切有效措施，完成各项工作任务。

  二是提速冲刺、攻坚克难，加快推动重点工作的强势突破。目前已进入上半年的最后一个月，是实现时间过半任务过半的关键期，冲刺阶段，各单位要按照目标任务，集中力量，全力攻坚。陈总对各职能系统提出要求。生产系统重点关注七大浪费和工装模具的完善，技术系统重点关注六个导向，效率导向、效益导向、质量导向、创新导向、沟通导向、服务导向，加快砂浆车、水泥罐车、自卸车、渣土车等各类新产品开发进度，加大老产品的改进力度，加速智能机器人项目推进。质量系统要抓质量体系落地；抓两头，好和差；服务与现场；建立标杆和标准。采购部加强配套质量提升；提前谋划，订单计划，配件准备；扩大配套资源备选，缩短采购周期；服务于生产。销售系统按照有所为有所不为的原则接订单，谋划下半年订单，应用“利他”思维做市场；后勤系统切实生产服务，大力宣传好人好事，制定激励机制、政策。

  三是强化责任，真抓实干，奋斗确保时间过半任务过半。全公司上下要切实把思想和行动都集中到同一个目标上，共同营造冲刺“双过半”的良好氛围，形成比学赶帮超的竞争态势，努力集中在月产1000台的任务上。必须做到一要明确责任落实，具体到任务目标、重点措施、进度、责任落实，制定目标计划，层层分解压实；二要深入一线抓落实。凡事怕认真，干工作必须深入，要求干部要率先规范，主动服务，靠前服务到一线指挥，到一线解决问题，到一线化解矛盾；三要强化措施抓落实。抓措施落实突出4个关键环节：一是敢于创新，敢于去闯去试，敢于碰硬，敢于突破困难，敢于抓住机遇；二是脚踏实地，深入基层，工作讲求实效；三是加强协作，一切服从大局；四是严以律己，在开展工作过程时，限定时间，强化责任，一抓到底，确保各项工作有效落实到位。

  各部门听取会议后，就完成月产千台任务作落实表态，鼓足干劲完成任务。最后陈总鼓励各单位一定把“双过半”的任务算准算实，坚定实现“双过半”的必胜信心和决心，拿出“抢”的精神，“闯”的劲头，“拼”的决心，大干快上，以日保周，以月保季，以季保年，做到能赶则赶，能超则超，全力以赴大干六七月，以优异的成绩实现双过半任务，确保全年目标顺利完成。

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