白银市Q345D无缝钢管生产厂家最新报价

天津万弗莱钢有限公司

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要产品如下：
一、地质钻杆管(适用于勘探,打井,高压旋喷,煤田坑道钻机,非开挖等行业)
    规格42*5/6/6.2  50*6/6.5  60*7.1   63.5*7.1/7.5  73*7*8*9.19   89*9.35   101.6*8.56 114.3*8.56  127*9.19 　材质：DZ40(50Mn )  DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般为9米或9.2米定尺，也可根据用户需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）质优价廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火热处理工艺,具有优良的机械性能,适用较高级别的钻探要求。
二、石油钻杆管(非开挖钻杆制造及石油钻探行业)
    钢级E75、X95、G105、S135,规格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以为客户提供管体料（客户自己调质，管端加厚，焊接头），也可以调质及管端加厚状态交货。
三、锚固钻机钻杆,套管及接头(地铁施工,城市深基坑,边坡护理）
    钻杆管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35  R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (优质合金材料调质）接头料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（优质合金材料调质）
四、岩芯管,套管及接箍用管(地质找矿,打井)
    规格为 58*473*4/4.2  89*4.2/4.5/6.5  108*4.2/4.5/6  127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材质为DZ40、DZ50 ,现主要经营DZ50材质，长度为9米定尺。因为DZ50材质硬度高,耐磨性好,不容易断裂,可以提高取芯用管使用寿命，较DZ40有更高的性价比，经新老客户试用三年多来反应非常好。
五、钻铤及接头用管 
    规格 68*20  83*24  89*24,材质为DZ50（45Mn2），长度9米定尺.
六、潜孔钻杆,跟管,接头及管靴用管(地源热泵工程,水电站施工）
    潜孔钻杆：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56  跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
加强市场分析研究，主动适应市场趋势。上半年很多企业精准分析市场趋势，敏锐抓住市场机遇。沙钢加强市场研判，充分发挥短平快的决策优势，生产组织由年初的适当压产量、降库存逐步调整到快产快销的模式。酒钢建立分品种、分区域产品效益排序体系，按日跟踪、对比，使铁水流向高效益品种。南钢抓住市场回暖机遇及时调整接单节奏和销售结构，取得较好效益。马钢推进EVI技术服务战略，围绕十大类产品加大终端用户和市场开拓力度，前5个月实现产品增效3.4亿元。天管发挥产、销、研、供一体化优势，加大营销系统改革，创新营销模式，持续稳固并提高市场占有率。津西、纵横、冀南、德龙、国丰、瑞丰等企业深入研究市场形势，准确把握市场节奏，发挥决策机制优势，上半年盈利水平均大幅增长。

加强生产管理，力促降本增效。降成本是永恒的话题。酒钢有力实施全流程降成本措施，把区位劣势变为区位优势，上半年实现扭亏为盈。华菱坚持两眼向内，确立跨部门、跨单位、跨工序协作的攻关挖潜项目，上半年累计挖潜创效达20亿元。本钢围绕生产制造、采购销售、管理管控、技术、人力资源等系统开展“全方位、全口径降成本”，上半年同比降低各类消耗6亿元。建龙采取“课题”制进行降本增效攻关，前5个月实现降本增效9.22亿元。南钢加强与先进企业对标，查找并挖掘各工序技经指标改善的潜力，促使工序成本比去年又有较大幅度降低。

强化资金管控，确保资金安全。首钢大力压缩存货资金占用，明确全年钢铁主业压缩存货资金占用50亿元以上的目标，上半年钢铁板块库存资金占用金额比上年末降低32.3亿元。鞍钢严控资产负债率红线，强化多渠道融资，规范管理费用核算，大力降低三项费用和“两金”占用。三钢实施资金“一体化”管理，降低资金总存量，提高资金使用效率，充分发挥ERP费用控制系统的作用，从源头上控制费用开支。柳钢通过全面推行资金预算管理，前5个月财务费用同比减少1.57亿元。

深化内部改革，优化资源配置。宝钢对现有组织架构和职能进行重新配置，构建四大业务支持平台，形成具有事业发展动力的体制机制，从战略管控型总部向价值创造型总部转变。武钢加快“瘦身健体”，聚焦主业，加快剥离无发展前景、无竞争优势的业务；压缩管理层级，清理处置不符合战略安排且扭亏无望的企业。山钢推进三项制度改革，将经营压力向职工传导，改变了过去收入只能增不能减，干部只能上不能下的局面。安阳钢铁在集团公司层面推进产权制度改革，发展混合所有制经济，在具备条件的子公司引入民营资本，实施产权多元化发展。泰山钢铁划小核算单位，自主经营，自负盈亏，最大限度地激活各种要素，成本持续降低，质量持续提高，环境持续改善，职工热情持续高涨，实现效益最大化。

加强科研开发和科技体制建设，实现创新驱动发展。广大会员企业加快实施创新驱动发展战略，实现企业的转型升级，最大限度的落实供给侧结构性改革要求。一批钢铁企业加大了研发投入，突破了一批关键产品生产制造技术，实现了国产化生产。鞍钢针对高端焊丝用钢开展攻关，研发成功B系列焊丝钢，成为国内独家生产企业。天管自主研发了钛基合金油管产品，其性能与镍基合金管材不相上下，引起行业内外高度关注；研制的X70QS管线管获得美国船级社结构管认证证书，天管也成为国内首家、全球第二家通过该认证的无缝钢管企业。河钢根据企业发展需求，创新研发机制，在科研开发、技术创新、成果转化、人才培养、项目申请、实验室共建等方面与高等院校建立全面合作关系，并首创了校企合作实体化运作机制。宝钢第二轮“金苹果”计划收获甚丰，截至今年，已实现全球首发产品15项，创造效益逾8亿元，申请发明专利242件，成功开发出一批标志性技术。今年6月第三轮“金苹果”计划启动，10个“金苹果”计划团队将聚焦领域整体技术领先、产品创新和技术降本。

 

 

 

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