天津万弗莱钢有限公司
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要产品如下:
一、地质钻杆管(适用于勘探,打井,高压旋喷,煤田坑道钻机,非开挖等行业)
规格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材质:DZ40(50Mn ) DZ50(45Mn2)、R780(36Mn2V)、R780(42MnMo7),DZ60(45MnMoB)。一般为9米或9.2米定尺,也可根据用户需要定尺。DZ50(45Mn2)、R780(36Mn2V)质优价廉,R780(42MnMo7)采用正火 回火热处理工艺,具有优良的机械性能,适用较高级别的钻探要求。
二、石油钻杆管(非开挖钻杆制造及石油钻探行业)
钢级E75、X95、G105、S135,规格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19,可以为客户提供管体料(客户自己调质,管端加厚,焊接头),也可以调质及管端加厚状态交货。
三、锚固钻机钻杆,套管及接头(地铁施工,城市深基坑,边坡护理)
钻杆管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780;套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (优质合金材料调质)接头料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.(优质合金材料调质)
四、岩芯管,套管及接箍用管(地质找矿,打井)
规格为 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8,180*8*10,194*8*10,219*8*11材质为DZ40、DZ50 ,现主要经营DZ50材质,长度为9米定尺。因为DZ50材质硬度高,耐磨性好,不容易断裂,可以提高取芯用管使用寿命,较DZ40有更高的性价比,经新老客户试用三年多来反应非常好。
五、钻铤及接头用管
规格 68*20 83*24 89*24,材质为DZ50(45Mn2),长度9米定尺.
六、潜孔钻杆,跟管,接头及管靴用管(地源热泵工程,水电站施工)
潜孔钻杆:60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管:108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
一提到“僵尸钢企”,有人误认为是对困难企业的讥讽和挖苦,觉得不好听、不能说,其实,“僵尸企业”是一个国内外很明确的经济概念,指的是企业自身已没有生存能力,靠贷款或政府补贴或靠所属集团补贴才能存活的企业。
还有一种“吓人”的误解,就是把一时亏损的大型钢铁集团当作“僵尸企业”。特别是去年,按集团口径统计,大多数国有大型钢铁集团处于亏损状态。这么大的亏损面,这么多的钢铁职工,如果按“僵尸企业”处置,似乎有点吓人,也有点无奈。其实,许多大型国有钢铁集团出现亏损的一个重要原因,是当年受命搞联合重组时,被“拉郎配”背上了包袱。今天这些被兼并的子公司出现了巨额亏损,把主体大企业也拖进了亏损泥坑。例如鞍钢集团、首钢集团等都因此而成为亏损企业。即使像宝钢这样的高利润企业,去年也因兼并的两个子公司共亏损了75.5亿元,盈亏相抵后利润只剩下10.4亿元,比上年的94.1亿元下降了88.9%。一个效益最好的企业被拖累成微利企业,那么其他大型钢铁集团变成亏损企业也就不奇怪了。如果把这些大集团不加分析地按“僵尸企业”处置,显然是不科学、不合理的。实际上,在一个大型钢铁集团内,既有优秀企业,又有“僵尸企业”;在一个企业内部,既有有效产能,又有“僵尸产能”;既有市场前景好的品种,又有市场前景暗淡的品种。认真分析起来,真正的“僵尸企业”或“僵尸产能”,为数不是很多,不会把人吓死。
据对大中型钢铁企业中亏损额最大、长期靠银行贷款或地方政府补贴而存活的8个企业分析,2015年合计产钢4138万吨,共亏损242.5亿元,平均吨钢亏损586元,平均资产负债率为90%。其中,有些企业远离市场,远离原料供应地,物流成本很高;有些企业产品档次较低,市场前景黯淡,又不具备转型升级的能力;有些企业技术装备虽然很先进,但生产规模超出了市场有效供应半径,使远途输出的产品失去了竞争优势;有些企业机构庞大,人浮于事,成本费用过高。这些企业产量越大,亏损越多,负债越重,被迫成为“僵尸企业”或接近“僵尸企业”。
停产的企业不一定都是“僵尸企业”。有些民营企业在亏损时“歇业”,在盈利时靠自身力量再“开业”,这是市场经济环境下的正常现象。还有一些民营企业,分析了经济大势,有意退出钢铁市场,只要国家对国企和民企实行平等、统一的政策,何去何从,企业可以自主决定,自我处置。
“僵尸企业”的危害,不仅仅是自身浪费了社会资源,更大的危害是在“输血”的支撑下,以亏损的价格销售产品,长年占据健康企业的市场,破坏了正常的供需关系,使钢材价格连年下降。在钢材价格失常的情况下,“僵尸企业”靠“输血”依旧存活,而一些优秀的高利润企业却逐渐变成了低利润企业,低利润企业变成了亏损企业,出现了“劣币驱逐良币”的不公平现象。尤其是在钢材需求增长放缓或稍有回落的时候,“僵尸企业”成为了驱动行业性亏损的根源。可以预言,如果不处置“僵尸企业”,钢材价格难以恢复正常,钢铁行业很难走出困境,钢铁企业盈利水平很难达到工业企业平均利润率。同时,“僵尸企业”本身拖欠职工工资、损害职工权益等一系列问题,也难以避免,对行业、企业、职工都不利。
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