异业合作带来新驱动力对于克罗格超市来说，异业合作也是一个重要的客户吸引力。超市发现，对于用户来说，给汽车加油是个在购买同时用户愿意做的事——这是完全可以“一站式”完成的事情。截至2014财年末，克罗格在全美31个州的1240家店铺可以为顾客提供加油服务，而在2003财年，这个数字仅为376家。这些加油服务给企业带来巨大的客流量，哪怕是仅仅加油，企业也能赚到。2010年，超市还和壳牌石油(Shell)达成合作协议，顾客可以用自己在超市中积累的分数在加油站加油，每100超市积分能帮助用户在一加仑汽油的价格上减少10美分，这也就增加了用户对于克罗格超市的依赖。此外，在克罗格超市内，诊所(Clinic)也是一大特色，这类诊所的特点在于价格低廉且每天的运营时间长于传统医院。在流感季节，这种超市内的诊所也成为接种疫苗的重要地点——打完针再买点东西“补偿”一下自己，真是绝配。数据显示，克罗格已经是全美五大药店，它共有近2000个药店(诊所)，2014财年，其诊所共销售164种处方药，为企业带来了83亿美元的收入。从克罗格超市的案例来看，零售商一定要明白用户需求，通过差异化的商品来吸引用户只是一步而已，二步就是用技术将用户和店铺连接起来，这既发生在线上，更要发生在线下，甚至线下比线上还要重要，所谓全渠道的核心，本质上是“+互联网”，而不是“互联网+”。当你能用技术和用户连在一起后，对数据的分析可以让零售商更好地了解用户，但是，要注意的是，零售商要顺势而为，用户喜欢什么就多给他提供，而不是为他提供那种零售商喜欢的商品种类。后，当整个线上线下零售做好以后，再跳出箱子——毕竟用户不仅仅需要买吃的喝的，可能还要给汽车加油、自己做个美容、健个身、买个药，这些不仅可以带来额外的收入，重要的是，这些可以让用户进店，进了店还怕用户不买东西吗？

 

克罗格kroger验厂咨询——克罗格Kroger验厂重点 
1、公司的合法性：客人通过对公司营业执照、税收登记证、消防走火图等文件的查看以证实该公司是否合法及安全。[kroger验厂咨询][kroger验厂咨询][kroger验厂咨询][kroger验厂咨询] 
2、童工和未成年工：客人绝对禁止公司雇用未满16周岁的童工，能接受雇用16周岁以上18周岁以下的未成年工，但必需有政府部门的批/文以及有实际行动确保未成年工的身心。[kroger验厂咨询][kroger验厂咨询] 
3、岐视：客人不允许公司在录用及提升员工的时候存在有性别、种族、年龄、信仰等各方面的岐视。验厂人员一般会查看所有的在职人员人事档案及近6个月离职的人事档案及劳动合同。[kroger验厂咨询][kroger验厂咨询] 
4、工作时间：公司必需要按当地的法律法规确保工人的休息时间，每周至少休息一天，每周工作不可以超过60个小时。[kroger验厂咨询] 
5、劳动报酬：平时加班及法定假日加班要按当[kroger验厂咨询]地法律规定的资率支付员工的工资，并且每个月的工资不可以低于当地的低工资标准。客人一般会查看近3个月或12个月的员工考勤及工资发放记录。[kroger验厂咨询][kroger验厂咨询][kroger验厂咨询] 
6、惩戒性措施：客人不接受公司对员工进行任何的罚款、打骂等措施，更不接受公司有强迫劳动的行为。[kroger验厂咨询][kroger验厂咨询] 
7、与安全：公司要提供安全的工作场所以及有必须的环境保护措施及相关的许可。对特种职业的员工要有相应的操作。 
8、：对人员来往以及货物的流通不仅要有相应的程序，还要有相应的运作记录。对公司的实体安全，针控管理必需要按客人的要求保存记录。 

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克罗格超市销售额的四分之一都来自于自有品牌，每个店铺内平均有13000种自有品牌商品，而40%的自有品牌商品都是在超市旗下的38家工厂内生产的。在全球零售业都在被电商冲击的今天，依然有一家“变态”的超市：它在过去连续47个季度中，同店销售额一直都保持了正增长，这就是全美三大、全球零售业排名前十的克罗格超市(Kroger)。根据调研机构Market Line的数据，尽管克罗格超市只在美国开店，但是在其经营的49个主要市场中，在41个市场都保持一或二的地位。其年报显示，在2014财年年底，克罗格旗下共有2640家超市、786个便利店、320个珠宝店以及38家工厂。克罗格超市的成功来自于三个方面：产品端，克罗格超市通过自有品牌和有机食品建立了自己的地位和差异性；体验端，它将店内定位技术与电子价签结合起来，打造了的购买体验；而在数据端，它根据不同用户的不同偏好，投递不同的兑换券。此外，克罗格超市还深挖用户需求，通过和石油企业、医疗诊所的合作，找到了全新的驱动力。