C-TPAT反恐验厂程序文件——安全调查处理程序
1. 目的
使本公司内一切安全事件得到及时调查和处理,大程度地消除安全隐患,防止恐怖活动的发生。
2. 适用范围
设定本程序,要适用于本公司所有的涉及安全的活动。
3. 工作职责
由安全经理负责策划和安排执行。
4. 工作程序
4.1 公司定期进行内部安全检查,将检查结果汇报给安全经理,对其中存在安全问题的事项,安全经理要督促安排实时的调查,处理,跟踪检查并做好安全事件的调查处理报告存档。
4.2 保安人员执行安全巡逻时,要保持警觉,发现有即将发生或正在发生的安全事件,实时向全主管(或安全经理)报告,能及时排队的要及时处理。
4.3 本厂各部门,各区域引起的涉及安全的事件,均实时与保安部门取得联系,须紧急处理的,可由相关人员现场处理,须经调查的,由相关部门配合保安部进行调查,研究处理方案,交由安全经理批准执行。
4.4 本公司鼓励员工积极参与安全控制并举报安全信息。对于举报中有涉及安全隐患,甚至恐怖活动倾向的信息,应高度民主警觉,重视,交保安部存档,并由安全经理安排调查,谨慎处理。
4.5 在安全维护活动中,如有的安全事件,事态较为严重,甚至有触及法律的行为,应通过保安部与,法律部门取得联系,并积极配合其调查处理。
4.6 凡我公司所有的安全事件的调查,处理均须保安部记录存档。
5. 相关文件
《安全事件调查表》
C-TPAT验厂程序文件——紧急事故处理程序
1.目的
本程序的目的是明确突发性紧急事件,本公司员工如何及时把突发紧急事故准确的汇报给相关主管部门及相关的主管安全人员,确保突发紧急事故事件得到及时处理,把紧急事故对生命、财产构成的危险减到少。
2.适用范围
适用于所有突发性紧急事故。
3.工作职责
安全经理负责突发事故的处理。
4.工作程序
4.1紧急事故汇报事件包括:货物、集装箱、拖车失窃事件;非准许运输车辆、人员撞入事件;有预谋破坏公司财产、侵犯员工人身安全事件;火警事故;员工打斗事件;员工工伤、突发生病事件等。
4.2.凡在厂内生产的员工,当有事故发生时,应立即向部门主管汇报。
4.3.凡在生活区域的员工,当有紧急事故发生,应立即向值班安全保安员汇报。
4.4.当部门主管或值班保安接到员工紧急事故的事件汇报后,应立即把紧急事故情况汇报给安全经理。
4.5.当安全保安员在值班时发生紧急事故,当班保安员应立即把紧急事件的情况及时汇报给安全经理。
4.6.当安全经理接到紧急事故的事件汇报后,如事态严重,应立即向当地法律执行部门汇报,并在事故发生后的24小时内把事件经过汇报给客户安全主管人员。
4.7 汇报联系人名单
安全经理:
部门主任:
紧急联系电话号码:
C-TPAT验厂之中美C-TPAT合作历程
C-TPAT,全称“海关-商界反恐伙伴计划”(Customs-Trade Partnership Against Terrorism)是美国在“9·11”之后采取的一系列反恐措施之一,旨在通过加 强美国海关与商界的安全合作,防止恐怖分子利用货运渠道将大规模杀伤性武器运入美国,以保美国内和输美货物供应链的安全。它以通关便利等一系列优惠待 遇为条件,要求成员按照美国海关与边境保护局(U.S. Customs and Border Protection,以下简称CBP)制定的“低安全标准”,建立公司内部安全控制制度, 自主规避安全风险。然后,CBP根据达标情况对企业实行分类管理,级别越高表明企业安全措施越严密,CBP提供的优惠待遇也就越高。
2007年6月,美CBP局长巴沙姆率团访华。期间,美方提出愿意在C-TPAT获得中国政府的正式批准之前作为临时措施与中国海关联合进行C-TPAT认 (validation),以中国海关为主,美方提供技术和培训的建议。在征求、商务部、部和安全部意见后,我署于2007年9月就与美CBP开展C-TPAT认试 点合作事报国务院并获批准。
2007年12月13日-14日,我署与美方在北京就试点问题进行了首轮技术磋商。2008年3月3日,双方签署《中美联合验试点合作声明》。3月17日, 第一次C- TPAT中美联合验试点培训在深圳海关举行。第二次中美联合验试点于2008年10月底在深圳-东莞地区开展,第二次联合认试点有16家企业参与,其中14家通过 了此次联合验,2家企业未能通过
C-TPAT-员工鉴别管理制度
员工代表员工身份,人事部日常的新员工招聘工作中,经常遇到持或借他人来应聘,企图蒙混过关。在(借)的人员当中,不乏有不够法定做工年龄、隐姓埋名之不法分子存在,为使公司正常的人事工作不受影响,同时为对员工本人、工厂及客户三方面负责,公司特成立监控小组,并制定员工鉴别管理制度。
1.人事招聘作业规范
★ 招聘由人事主管或文员对应聘人员进行面试,核实及其它有效件,符合《劳动法》务工年龄等条件的发给《员工档案登记表》。
★ 要求应聘者在《员工档案登记表》中据实填写个人履历、学历、政治背景及详细地址。
★ 对将从事重要岗位(如运输、仓管、搬运等)的人员人事部要通过当地部门协助核实其身份、背景,经核实合格后方可上岗。
★ 培训由人事部组织安排对新招人员进行培训,让员工了解公司的品质系统及政策,厂规、厂纪等,派发《员工手册》,做好记录,存档于人事部。
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