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无锡晟隆创钢业有限公司是一家专业从事哈氏合金、蒙乃尔、因科乃尔、因科洛伊、镍基合金、高温合金、耐腐蚀合金的 无缝管、圆棒、钢板、管件的生产厂家，并致力于发展成为合金材料行业的大型企业集团。

公司位于江苏省无锡市－－新区运河旁，公司成立于2006年，总设计生产能力年生产2200吨。 公司拥有先进的设备：2吨，5吨，10吨中频熔炼炉；三台真空感应炉；中高处理电炉等设备。检测设备包括：炉前直读光谱仪，分光光度仪，化学分析实验室、机械性能实验室（硬度试验机）、金相实验室、超声波无损检测等。

无锡晟隆创钢业有限公司在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户为中心，以为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，晟隆创都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与国内外广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！

特种合金系列：GH2036、GH2132、GH2136、GH3030、GH3039、GH3128、GH4033、GH4169、HastelloyB-2、HastelloyB-3、HastelloyC-4、HastelloyC-22、HastelloyC-276、HastelloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。

2017年以前，95%的电炉为开盖顶加料式；自2017年以来，企业的新上电炉设备85%以上为连续水平加料做好设备事故的分析整改验证，形成公司、厂部、作业区案例分析，做到设备事故“四不放过”，设备体系；推进设备智能运维，在关键设备、3D做好设备远程精密点检，不断故障模型，提前发现设备隐患，避免设备故障的发生该电炉利用阶梯型连续密闭加入废钢的思路，形成了阶梯加料的专利技术，在和欧盟都了专利，并形成了国内团体当前，钢铁行业由追求总量向追求高转变，材料升级迫在眉睫，高端特钢需求有望迎来高速增长，需要密切关注相应的高端特钢生产技术

在“月”活动中，河钢邯钢制订了4大工作目标：按商品材统计，吨钢损失降至21.15元以下；异议件数、数量比上半年月均双降超10%；重点品种百米高速重轨率达到89.97%以上，百米普速重轨率达到91.18%以上，钢全流程合格率达到85%以上，汽车镀锌05板率达到87%以上，汽车钢、齿轮钢关键特性指标（性能指数）≥1.33；推动高炉运行，高炉煤比在150千克/吨以上。为确保以上目标的实现，河钢邯钢从4个方面发力。一是发布“月”活动倡议书，开设“月”工作专栏，开展专题培训和劳动竞赛，增强全员意识。二是推进基础化（产线工艺控制化、检验化和设备化），开展“学规程、守规程、用规程”活动，产品实量水平。三是对比标杆找差距，开展重点客户满意度调查，识别并客户定制化需求，客户满意度。四是强化体系，开展异议、问题“回头看”、自查自纠活动，强化技术攻关，围绕钢、百米重轨等重点问题和关键指标，明确了91项攻关课题，改进和产品，增创效益。目前，河钢邯钢广大干部职工正积极投身“月”活动，为产品献计献策。

 

今年下半年，该部面临四大难关：首先是安全风险依然存在，大量的能源介质管道老化问题、外协职工违纪问题、个别职工工作不在状态问题构成了安全事故的重大诱因；其次是环保督察逐步临近，各项迎检工作和现场自查自改项目进度构成了迎检的巨大压力；第三是亚临界项目即将于9月份投产，如何防范现场安全隐患工作呈“倒逼”攻坚之势；后是能源环保指标在不断创优的形势下，又面临6号高炉和炼钢检修、CCPP（燃气蒸汽联合循环发电机组）1号机组大修，将成为对标找差、指标求新的重大瓶颈。热力分厂燃机作业区职工与检修人员一起排队，冲锋上阵，快速推进1号机大修作业。他们力争早日实现双机运行，达到55亿千瓦时自发电量目标。员柯海刚说:“CCPP今年的发电压力超过了过去，但CCPP人决不气馁，在下半年一定要拿出发电创效再创新高的豪气，用‘争气、争光、争’的干劲为公司多发电、多创效。”针对现场施工人员来自“五湖四海”、专业技术参差不齐的现实问题，他坚持顶着现场40多摄氏度的高温认真做好安全、和进度的工作。他总是说：“亚临界项目进入了安全事故容易发生的阶段，而且越是高温，作业人员越是容易疲劳、容易麻痹、越是需要用筑起安全防线。”据悉，亚临界电站1号机组进入紧张的设备施工安装阶段，广大干部职工为了该项目能于9月份顺利投产奋力拼搏。

这次干燥箱改造项目的成功，不仅实现了降本增效，也激发了职工参与“小改小革、创新攻关”的，不断推动产品效益水平的他建议，我们要实现产学研深度融合，把节能减排工作做得更好整体上看，我国高端特钢比不足5%，欧洲及美国、均超过20%，瑞典达60%，我国尚有很大差距因此，二期VPSA制氧项目被列为涟钢1200万吨钢项目“1号工程”，是达成全年生产目标的至关重要一环

“主管，的生产计划怎么样？”冷轧部2230连退产线生产主管付万顺刚开完调度会回到班组，职工们就围了上来。过去，职工们关注的可不是计划订单，而是本班的产量是不是能够完成任务。这正是产销一体化给职工观念上带来的崭新变化。首钢京唐还推行产品交付负责制，建立合同跟踪机制、根据客户需求倒排工期，针对新用户、战略客户建立重点订单台账，实行产销联动，随时协调解决生产交付中出现的问题。在首钢京唐技术中心每周及每月的“保铁”会上，公司都组织来自首钢技术研究院、制造部、炼铁部、焦化部、供料部、质监部等单位的人员一起研究铁前运行中的问题，针对涉及的工序难题，大家都会集思广益、开出“”。首钢京唐高发展，也考验着该公司设备的能力。“为了把铁前产供研团队做得更出色，我们联合首钢技术研究院、中首公司以及制造部等单位正快速推进‘铁前实验室’的升级改造工作。这些实验室建成后，将更加推进科研技术的应用，为高炉长周期稳产创造条件。”技术中心铁前工艺的研究员陈艳波说。在首钢京唐，设备运行保障承担起了各类定修、年修维保项目，设备紧紧服务产线生产这条主线，积极适合的维检作业，大力推行按区域划分维检人员、机动调配弥补人员短缺的新。

”梁泽新说在轧钢余热回收中，该公司通过运行，实现热轧蒸汽零放散另一家设备商则推出了CERI-s1-Arc电炉