西安硕鑫项目管理咨询有限公司 ▂▃▅▆█联系人：丁先生 18092573639 029--89611782

【硕鑫咨询网址】：www.shuoxinzixun.com www.keyanjieneng.com

【西安硕鑫简介】硕鑫咨询专注于工程咨询服务，主营业务：编制使用林地可行性报告、使用林地现状调查表；规划咨询；编制项目建议书、编制可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询；编制节能评估报告书、节能报告表；编制社会稳定性风险评估报告、社会稳定性风险分析专篇；PPP项目咨询；编制环境影响评价报告；项目投资商业计划书、投资项目包装运作；项目初步设计；项目安全影响评价等业务。

第一章

总论

1.1项目名称

XX市XX区医养结合项目

1.2项目承建单位

XX医疗投资管理有限公司

1.3可行性研究报告编制单位

XX市XX集团(XX集团介绍)

1.4 可行性报告编制依据

1、《医疗机构基本标准》(2004版)

2、《XX医疗在XX医养领域的投资意向书》

3、XX医疗投资管理有限公司提供的相关资料

4、报告编制人员收集的其他资料

1.5研究范围

本报告系对XX医疗XX医养项目进行可行性研究具体是对项目提出的背景、建设的必要性和意义、建设条件、建设内容、项目组织实施管理和进度安排、投资产出估算及资金管理等内容进行综合性研究。

1.6目设单位情况介绍

XX医疗投资管理有限公司(QuickCare，以下简称XX医疗)是XX控股有限公司的全资子公司，由XX医药携手美国著名风险投资XX和XX共同投资创立。

XX医疗以打造中国养老服务整体方案提供商为目标，汇集医疗服务、连锁管理和IT等精英人才，携手国内众多优秀的战略合作伙伴共同专注服务于中国老人的健康管理。公司拥有专业而高素质的医疗护理服务团队和一个不断完善的服务网络，具有丰富的健康信息处理与健康服务的实际经验，致力于为广大民众提供“安全、便捷、有效、满意“的健康管理服务和高质量的服务体验。

XX医疗拥有强大的国际资源、IT技术、专业的团队以及良好的公共关系。

1.国际资源：投资方XXXX等公司拥有强大的国际背景和雄厚的资金支持，为XX医疗带来了国际性的战略眼光 基于互联网/无线通讯的服务模式、科学的融资策略和退出策略以及在组织架构设计、高管招募、战略合作伙伴引入、市场运作和技术平台搭建方面提供支持。

2.IT技术：XX医疗的IT团队由美国网讯公司创始人XXX、风云浙商XXX先生主持，自主开发的远程会诊系统、药事管理系统(PMS)特种人群档案管理系统、CRM和呼叫中心体系建立了面向互联网的实时互动、多媒体、个性化及多渠道的网络服务架构。

3.优秀的团队：XX医疗的执行团队长期服务于医药行业、现代服务业和IT平台开发维护领域，具有丰富的投资管理经历；其中90%以上具有大学本科以上学历，30%以上取得了海外名校的硕士学位。XX医疗医学顾问、美国圣路易斯大学医学院老年系的JosephFlaherty教授组建的顾问团队为公司医护技队伍提供长期的技术、理念培训和支持。

4.良好的公共关系：XX医疗与美国**大学医疗中心XX大学医疗中心、XX大学医学院、XX中医药大学等知名医学院校等建立了良好的合作伙伴关系，可以方便地为XX医疗及其客户提供参观访问、交流学习的机会。在长期的经营过程中，**医疗与中华医学会、中国药学会、中国医师协会等专业协会保持良好的合作关系。

1.7项目建设地址

(XX区介绍的地址)

1.8项目建设主要内容

本项目建设300张床位的老年康复医院和1000张床位的养老院各1家，并配套开发康复中心、餐饮、小型商场、工作人员住宿和办公楼等房屋以及设备设施购置。

本项目占地60亩，建筑面积63860㎡，其中医院用房12000㎡，养老院用房46000㎡ ，综合楼、员工宿舍楼、配电间等配套用房5860㎡，28个月完成建设开始营业。

购置的设备主要有康复医院的彩超、全自动分化分析仪、计算机X线摄影系统(CR)除颤仪、呼吸机、医疗病床等专业设备和空调、电脑、电视、监控等养老设施，以及健身器械、康复理疗设备等配套设施和生活娱乐设备。

1.9投资估算

经计算，本项目投入21900万元，其中包括土地征用费(按40万/亩的行政划拨价、60亩估算)2400万、建安费15000万元、设备设施3000万元、运营流动资金1500万元。

项目资金由XX医疗投资管理有限公司承担。

1.10财务分析

本项目以“医+养”为核心，经营过程中侧重于收治半失能老人、失能老人或有较严重疾病的老年患者为主，单病床收入较一般养老院高。如有政府相关政策扶植，可以保障顺利经营并有微利，进而以规模获得资本市场的支持。

1.11研究结论

经研究，本项目的建设宜居充分，建设地址和条件较好，建设方案可行，建议有关部门给予大力支持，使项目能及早开工建设，努力取得预期的社会和经营效益。

在医院、养老院开发的基础上，如有空间可以在医养项目成功实施的基础上继续开发住养型养老公寓、老年大学、度假宾馆等外延项目。这样既可以有效利用既有医养资源、提升养老院服务质量，又可以为医养项目提供更多配套服务，拓展项目服务内涵和财务收入。