大多数洗衣房经营者都知道烫平机导带的费用。导带被严密存放并记录着。出于某种原因（我也不知道是什么原因），导带好象是洗衣房中控制最严的供应项目。根据织法的不同，聚酯或涤纶导带的价格从每盒100米60元到80元不等。每卷导带可以满足一个烫平机的8-10根导带。每根导带新着时只值约8块钱。

假设每周工作40小时，用打结方式连接的导带可持续使用约4天，而用肘钉方式连接的导带可持续约12天，用熔合方式连接的导带可持续14天才断开。断开的导带的后果就是产生劣等质量，最坏的后果就是缠到折叠机的惰轮上。缠到惰轮上的后果就是弄断或弄坏价值80的皮带。这还会使皮带漫游到光眼从而导致错折、卡机以及停机维修。断导带还会导致烫平机卡机、缠到滚筒上并把烫毡开槽。

今天，任何机构（不管是赢利性的还是非赢利性的）都必须关注其预算及与经营相关的一切费用。结算表就是游戏的名字。关注结算表不只是关注降低化学原料费用。不管是钱、设备、时间、水电汽（气）、人员还是化学原料，我们都必须从所有这些资源中得到效益。

纺织品经理、主管或任何负责采购、洗涤或分配布草的人已经并将继续监视所有费用。客观地说，有些费用不能缩减。通货膨胀、薪水增长，有时还有福利增长，对于这些因素我们多数人都无法控制.假设工作负荷保持不变，我们也许不得不寻找其它控制成本的途径。这也许要求我们另辟蹊径。也就是我们得具有创新和创造精神，有时还得异乎寻常以便最有效地利用现有资源。