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　　的一篇文章惹起了大年夜材研究的留心，个中提到：过去几年，四川定制企业的数量每年以50%的速度在增加，5年前，成都地区只要20多家定制企业，现在已开展至400多家。从全国特别是华南地区来看，定制家居开展的趋势越发清晰。 现场的保金陵安告诉记者知道我为什么这个公司上班吗？请往下看，岗亭厂家小编希望各位朋友多点耐心读完它：在Opsware公司时，我给层上过一门培训课，因为我深信培训的作用。我明确告诉每一位者，他们要定期和员工进行一对一的会面，我甚至还告诉了他们具体的做法，以免有人找借口推辞。一天，我高高兴兴地去上班，突然发现一名经理6个多月都没有和其员工进行过一对一的会面。虽然我懂得“没有调查就没有发言权”，但这一发现还是出乎我的意料。我投入了那么多时间思考问题、各类材料、亲自培训人员，可是有人居然对此无动于衷，这怎么可能？唉，CEO的也不过如此。如果层就是这么执行我的指令的话，我又何必不辞辛苦地工作呢？我认为，只要我以身作则，就一定能让下属按我的要求。可谁知道，他们学的都是我的坏习惯，他们为什么不学我的优点呢？我的团队要垮掉了吗？我回想起多年前和的一次对话，内容守于当时波士顿凯尔特人队的篮球教练汤姆·海因索恩。海因索恩是当时上成功的教练之一，曾获“年度佳教练”的荣誉称号，并捧回两座NBA奖杯。然而，他很快就走了下坡路，他的球队现在是联盟中成绩差的。我问是怎么回事。说：“因为球员们不再听他乱发脾气了。过去，海因索恩冲球员大吼大叫时，他们会有所回应。可现在，他们根本不吃他那一套。”我的团队现在不理我了吗？我曾对他们大吼大叫太多次了吗？我突然想明白了——虽然我告诉了团队应该做什么，却一直没明确地告诉他们为什么要那么做。显然，仅凭我个人的并不足以让他们按我所说的去做。由于我们有大量的任务要完成，人员无法面面俱到，因此就给自己设立了一些优先处理的事项。很明显，这位经理认为，和自己的员工见面并没有那么重要，而我也没有向他解释过和自己的员工见锚什么如此重要。那么，我为什么要求所有人员必须接受培训呢？为什么要让人员和其员工进行一对一的会面呢？多番思考之后，我找到了原因，我打电话给那位经理的ding头上司——史蒂夫，让他马上来见我。史蒂夫来到我的办公室，我问他：“史蒂夫，知道我为什么上班吗？”史蒂夫：“什么意思，本？”我：“我为什么要挣扎着起chuang？为什么要辛苦来到公司？如果是为钱，吗不明天卖掉公司，卖的钱岂不是比我想的还要多？我并不图名。”史蒂夫：“你的确如此。”我：“那我为什么要来上班呢？”史蒂夫：“我不知道。”我：“好吧，听我说。我来上班是因为Opsware公司将会大有前途，这对我个人非常重要。员工们每天在这工作12~16个小时，他们醒着的大部分时间基本都是在这里度过的，我希望他们都能过上好的生活，这对我也非常重要。这就是我来上班的原因。”史蒂夫：“明白了。”我："你知道工作的好坏之分吗？"史蒂夫："……知道。"我："是什么？"史蒂夫："嗯……"我："我告诉你吧。在工作好的公司，员工可以专心工作，相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益。在这样的公司里工作才会有真正的。每个人早上一睁开眼睛就知道自己所做的工作有用，会使公司和自己都发生改变。这会令他们在工作中既动力十足，又有感。而在工作差的公司，人们会把大量时间都用在捍卫公司利益、明争暗斗以及改进不完善的工作流程之上。他们甚至不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。荒唐的是，即使他们用了令人难以置信的超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。更不幸的是，当他们终于鼓足勇气告诉者自己的境遇有多么糟糕时，那些者首先会否认问题的存在，接着为现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。"史蒂夫："明白了。"我："你知道你的经理蒂姆在过去6个月里没有和任何员工进行一对一的会面吗？"史蒂夫："不知道。"我："现在你知道了，你有没有意识到，他这样做根本就不可能了解到他自己所的部门究竟是好是坏？"史蒂夫："没错。"我："总而言之，你和蒂姆现在令我无法实现我的目标。因此，如果蒂姆在接下来的24小时以内不和他的每一位员工会面的话，我别无选择，只能解雇你们，听清楚了吗？"史蒂夫："听清楚了。"真的有必要这样做吗?你也许认为，一家公司无论多么有方，如果其产品和市场需求不符，该公司肯定会失败。你也许会进一步认为，一家公司尽管得极其糟糕，但其产品符合市场需求，那该公司肯定会成功。这两种情况都对。那么，我真的有必要这样言辞激A+烈地威胁我的一名主管吗？我认为有必要，原因有三金陵轻钢点：，一切顺利之时，成为一家好公司并不难，但遇到困难时，公司的好坏可能就是生与死的差别。第二，事情并非总是一帆风顺。第三，成为一家好公司本身就是一个目标。生与死的差别一切顺利之时，员工留在公司的原因有很多：，职业道路宽广。随着公司的发展，大量有前景的工作会自然而然地涌现出来。第二，朋友和家人都会认为，你是有先见之明的天才。因为你在该公司声名大振之前，就选择了在该公司工作。第三，你的个人履历会因为你曾在处于兴盛期的公司工作过而大放异彩。第四，你的收入会越来越高。当情况糟糕时，上述所有原因又会成为你离开公司的理由。事实上，在那种情况下，令员工留下的原因并不是他需要一份工作——这在当前的大下也不适用——而是他喜欢自己的工作。事情并不总是一帆风顺在历，从未有哪家公司的价格会一直上涨。在混乱的公司里，经济优势一旦消失，员工就会随之流失。在科技公司里，一旦员工流失，就会出现螺旋式循环：公司价值下跌，的员工流失，公司价值继续下跌，的员工继续流失。这种恶性循环很难逆转。成为一家好公司本身就是目标我次见到比尔·坎贝尔时，他是财捷集团的、苹果公司的董事会成员，还是行业中许多ding级CEO的导师。这些响的头衔固然让我印象深刻，但还是被上他1992年经营内容，完全可以用来概括，“好公司与烂公司的区别就在于者”，您说在理不？

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