实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源:

1) 专职人员:1-2名

即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

2) 质量人员:1-更多名

组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组:

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目:

1) 试点项目:2或4个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

2) 参评项目:4个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3) 项目周期:没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模:没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

3. 体系和平台

1) 管理体系:没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具:没有要求

如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。