CMMI认证简称软件能力成熟度集成模型，是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。CMMI认证，即“能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）”，是专门针对软件企业的一个专项认证。

CMMI认证会涉及哪些部门呢?

主要是研发部门，但是行政、人事、采购部门人员会配合。

CMMI认证后，三年内不需要审，到期后在复评或者升级。

CMMI一共分为五个等级：

 初始级、

软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。

但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

第二级：可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行申查。

企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

第三级： 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。

企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。

第四级：量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。

对管理流程要做到量化与数字化。

通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

第五级：优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进

企业的项目管理达到了最高的境界。

企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。

能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

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