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一点通注塑技术顾问有限公司，在过去的8年中，具有国内近20个省市的1000多家塑胶、模具制造厂家的技术咨询、管理培训、质量体系辅导经历，我们具有别的咨询公司无法比拟的优势：
1.我们对注塑、模具制造十分了解，可以太太缩短前期的磨合时间；
2.与一点通合作，可以完全免去运用一些不必要的文件、表单，减少了不必要的工作量，使认证过程更轻松；
3.不符合项更少、通过认证更快，让您事半功倍；
4.我们与认证公司有长期稳定的合作关系，让您的企业通过认证更加容易，费用更低。
一、一点通注塑技术顾问有限公司，提供ISO9000、ISO14000、TS16949咨询认证服务：
1.咨询服务：
帮助顾客按照ISO9000、ISO14000、ISO/TS16949标准，建立有效的质量管理体系，并保证通过认证机构审核。
2.培训服务：
ISO9000、TS16949质量意识的培训；
ISO14000、TS16949标准理解；
ISO14000、TS16949内部审核员培训；
ISO14000、TS16949供应商审核员培训；
产品质量先期策划和控制计划（APQP）；
生产件批准程序（PPAP）；
潜在时效模式及后果分析（FMEA）；
统计过程控制（SPC）；
测量系统分析（MSA）；
产品审核；
过程审核。
二、标准产生的背景：
1.ISO14001:2004 标准的产生背景：
传统模式的经济发展带来了严重的环境污染和生态破坏，公众已经认识到环境问题的危害，环境保护开始纳入各国的议事日程，并必将影响国际经济和贸易发展。国际标准化组织（ISO）抓住这一契机，应运而生了ISO14000环境管理系列标准，2004年又对这一标准进行了更新。
目前国内外众多企业纷纷导入该标准体系，其导入的必要性和迫切性主要来自以下几个方面：
一是外在压力的需要：第一个压力来自直接客户，对于一个分供方企业，为进入一流企业的供应链尤显重要。ISO14000作为一个自愿性标准，激烈的市场竞争已使之带有了强制性色彩；第二个压力来自政府，随着国家对环境保护工作的重视，将出日趋严格的法律法规；第三个压力来自诸如银行和保险等相关方，出自降低环境风险的需求；第四来自目的地地区和国家环保限制要求，只有达到这些要求才可能进入该地区和国家。
二是内部管理的需要：能资源的有效利用，原材料的合理使用，废品的回收控制，带来成本降低的经济效益是企业管理的发展趋势。
2.QS-9000及ISO/TS16949:2002规范产生的背景：
QS-9000是由美国三大汽车集团（通用、福特、戴姆勒 - 克来斯勒）共同制订的质量管理体系标准。该标准在 ISO9001:94 的基础上增加了汽车质量体系的特定要求，成为美国汽车行业的行业标准。由于各国都制定了汽车行业质量体系认证的标准。为避免生产厂多重认识，在以美国为首的国际汽车推动小组（ IATF ）的支持和协调下，并于 2002年4月1日正式向全球公开发布了ISO/TS16949:2002 版技术规范，它是在 ISO901:2000的基础上增加了汽车行业的特定标准，并成为国际通用的ISO标准，目前QS9000标准逐步为ISO/TS16949所取代。
三、实施体系标准的收益
1.企业实施 ISO14000的收益：
提高能资源和原材料的使用效率（再生使用），减少废物和有害物质的产生，从而减少或避免污染产生，降低生产成本；
改进产品性能和生产工艺，提高管理效率；
符合到相关的法律法规的要求；
改善与客户公众的关系，提升社会形象，赢得客户的信任和市场准入；
增强企业竞争力，扩大市场份额，实现企业永续经营；
符合法律法规的要求，降低环境风险，提高公众形象和信誉；
提高员工的环境意识和管理素质，提升企业内部管理水准。
2.企业实施 ISO/TS16949:2002 的收益：
企业在品质、生产力、成本降低等管理各方面的更深入的持续改进
强调缺陷的预防：
采用防错机制，减少不合格产品的产生
应用统计技术，寻求产品质量的可改善之处。
3.减少浪费：
确保库存周转期和最少库存量；
控制品质成本；
减少不必要的额外成本；
保持各方开发一致性。
4.整合汽车供方的质量要求，满足不同客户的质量要求，减少第二方审核的次数；
5.为全球货源提供信心。
四、咨询认证流程：
1.ISO9001质量管理体系咨询流程：
现场调研：
产品特点及行业特点；
工作现场及工艺流程；
特殊过程或保密领域；
企业质量管理体制与ISO9000标准的符合程度。
2.体系诊断、策划：
分析质量管理与ISO9000标准不符合的问题；
制定咨询计划；
策划企业的质量体系。
3.贯标培训：
对最高领导层、中层干部和基层员工进行贯标培训；
对内审员进行内审理论和技能培训。
4.文件编写培训指导：
对文件编写小组成员进行文件编写培训；
文件编写指导。
5.文件修改、定稿和发布：
企业质量体系文件初稿讨论、修改；
咨询师反馈修改意见；
现场指导文件修改；
体系文件定稿、打印、批准和发布。
6.内审培训：
企业质量体系审核工作及内审员培训。
7.体系试运行：
指导体系文件的培训、宣贯；
指导体系试运行及自查；
指导修订质量体系文件。
8.质量体系内部审核：
指导制定内审计划；
指导现场审核；
指导纠正措施的制定和验证。
9.管理评审：
指导制定管理评审计划；
指导企业最高管理者组织管理评审；
指导整改措施的制定和验证。
10.符合性审核：
由咨询专家按照选定的质量保证标准独立进行符合性审核。

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