不锈钢管件材质：201、202、301、303、304、304L、TP304H、316、316L、321、310S、TP347H等，执行标准：国标5310-1995日标JlS3457、德标DIN17175-79美、意标ASTM、ASME。

公司始终坚持以四心（大家同心、做事细心、工作精心、用户放心）三保（保质、保量、保期）为目标，以“高效益以质为本、高信誉以德为本、高质量以法为本、高科技以人为公司拥有我国同行业中的管件生产专用设备与检测设备，并拥有雄厚的管件制造技术力量，其中高级工程师6名，中级技术人员12名，其他专业技术人员38名。可生产各种规格、型号的高 、中、低压碳钢、合金钢、不锈钢等各种材质的弯头、异径管、三通、四通、管帽、法兰、高压螺栓等系列管道配件，可生产国标12459、美标ASTM403、德标DIN2605（弯头）、DIN2609（翻边）、DIN2615（三通）、DIN2616（异径管）等标准管件。产品广泛用于石油、石化、化工、电力、造纸、造船、建筑、制药等国家重点工程，并出口美国、加拿大、东南亚及中东等国家和地区。产品在国内外受商成员之一；是中石油天然气一级网络成员；是国家质量技术监督局压力管道安全注册单位；是国家特种制造许可单位；是国家电力电站配件供应网络成员。

晋煤集团联合中国化学集团赛鼎工程公司、中国航天科技集团西安航天六院、上海倍能科技公司，针对晋城无烟块（碎）煤特性，开发出晋煤S炉、晋煤H炉和晋煤L炉三种大型块（碎）煤加压气化工艺，紧紧抓住未来2-3年的存量市场调整机遇期，加快推进适应无烟碎煤气化技术研发示范和煤化工产业高质量转型发展，努力为全省乃至全国无烟块煤清洁高效利用开辟一条示范路径 整体来看，8月是钢焦博弈是最为激烈的月份，钢厂通过消耗库存减少采购，打压焦价

老国标：0Cr18Ni9（304不锈钢管）、00Cr19Ni10（304L不锈钢管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不锈钢管）、00Cr17Ni14Mo2（国标316L不锈钢管）、1Cr18Ni9Ti（国标321不锈钢管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不锈钢管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐热不锈钢管等，因供应国内重要工程需要,公司现正致力于生产高端耐腐蚀钢种。

到鞍钢重型机械有限责任公司机关工作。他曾认为机关工作是较为安稳的工作，用他家人的话说：“这种‘铁饭碗’好坏都能干一辈子。”然而，他的家人最近发现，他的工作实际上很忙，不仅早出晚归，周末也经常赶去单位工作。这让他们不禁感慨，原来坐在办公室里的“铁饭碗”也不是好端的。鞍钢重型机械有限责任公司作为一家有着80多年历史的企业，在发展的同时形成了规模庞大的职工队伍，也逐渐滋生出安于现状、平庸保守、竞争意识不强等一系列弊病，无形中消磨着上下各级职工干事创业的热情。为破除职工“等、靠、要”的思想，引导职工树立“求生存、谋发展、搏市场”的意识，该公司立足人力资源配置现状，大刀阔斧地开展劳动用工制度改革，以“盘活存量、优化结构、健全机制、集约提效”为目标，深挖人力资源潜力。为畅通岗位进出通道，该公司还搭建起人力资源供需平台，让内部富余劳动力充分流通起来。面对一线生产人员紧缺的情况，该公司在各招聘平台发布用工启事，与职业院校开展校企合作，通过“人才订单”及冠名培养的方式做好人员储备工作。同时，该公司通过实施设备改造、设备自动化代替人工作业、减少劳务用工、降低人工成本等一系列降本增效措施，推动各岗位向极限降本目标发起挑战。

路在何方难道无烟煤要退出煤化工的历史舞台？ 身处百年未有之大变局的新时代，晋煤人不气馁、不懈怠，秉承“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的企业精神，决心从哪里跌倒，就从哪里站起来加之螺纹钢实际需求弱于预期，去库不畅致价格回落，而高企的原料成本让钢厂利润快速萎缩，当前阶段铁矿石基本面仍然偏强，但继续走高驱动力不足

确保一线生产岗位职工工资收入；在薪酬分配过程中，要求向一线生产岗位职工倾斜，拉开生产岗位与服务岗位的工资差距，鼓励有能力的服务岗位人员到一线生产岗位工作；针对按台时、产量计算的薪酬岗位，要求完善劳动定额管理办法，依据职工实际工作量分配薪酬；要求各级管理人员实行岗位绩效工资制度，按照绩效管理办法，不同岗位付出劳动量不同，则收入不同；对基层单位负责人实行综合考核评价及薪酬管理办法，对各单位负责人实行指标差异化管理办法。执行新的薪酬分配制度后，该公司各单位出现了可喜的变化：愿意去一线岗位的人多了，努力学习技术的人多了，敬业奉献的人多了……该公司将改革成效贯彻到每个岗位，实现多劳多得，彻底破除“大锅饭”传统。该公司基层相同岗位的一线职工中，机床工岗位月薪差7.4倍，钳工岗位月可差5.1倍。为进一步创新绩效管理模式，该公司还实行员工积分制管理制度，从工作任务量、工作质量、一专多能、师带徒、学历提升、职称及技能晋级、各种群众性活动等13个大项分类考核，激励职工形成自觉自律、奋发向上的工作作风。

 

近年来，柳钢物流公司按照柳钢做大做强多元产业的要求，持续开拓市场、改革创新，发展取得了显著的经营业绩，主要表现在4个方面：一是发展方向明确见成效；二是管理机制切实际、有创新；三是团队建设良好，打造了一支有战斗力、充满朝气的年轻队伍；四是树立了“柳钢物流”的品牌，得到社会的普遍认可。潘世庆指出，2020年柳钢保持健康发展状态，营收较2019年有较大提高，利润预计将超过50亿元，职工收入也会有所提高。今后，随着防钢基地、中金不锈钢基地生产建设逐步推进完善和多元重要项目落地见效，柳钢物流公司的生产经营任务会越趋重要。因此，柳钢物流公司要找准定位，紧紧围绕柳钢发展做好规划部署。公司未来发展提出5点要求。一是对自身有更为清晰的定位，柳钢物流公司是服务型企业，首先要做好对柳钢内部的服务工作，为柳钢发展作贡献。尽管当时水钢瑞泰领导带着职工到处跑业务、拓市场，但愿意与他们合作的酒店只有3家。为了打开市场，程芸和洗涤组其他成员展开了“拉网式”营销，一家一家地上门宣传“瑞泰洗涤”的服务和品牌。为了让客户体验到水钢瑞泰周到的服务，她们经常免费给客户试洗。若客户不满意，她们就积极寻求反馈并进行调整。当时，洗涤设备相对落后，洗好的布草全靠人工熨烫和折叠。一天下来，她们经常累得腰都直不起来。让她们欣慰的是，大家的辛苦最终赢得了客户的认可。“瑞泰洗涤”一流的品质和优质的服务在当地各大酒店传播开来。如今，与水钢瑞泰合作的单位已从最初的3家发展到今天的60多家，水钢瑞泰的洗涤业务占据整个贵州省六盘水市场份额的50%。

 

??为了做好洗涤工作，让客户满意，程芸和同事们仔细、谨慎地对各家宾馆布草的材质进行分类登记后，再分开洗涤，避免洗坏布草。有一次，因为洗涤设备的限制，洗涤布草延时了。送到宾馆后，宾馆负责人说：“你们耽搁了我们的时间，要扣除相应的费用。”面对客户的埋怨，程芸欣然接受：“都是做服务工作的，我特别能理解宾馆的难处。”之后，程芸和同事们专门登门向宾馆负责人道歉。宾馆负责人被程芸和同事们诚恳的态度所打动，在结算洗涤费用时，如数付清了所有费用。“干事创业没有捷径，最主要的是踏实肯干、将心比心、竭诚为客户服好务。”程芸说道。近年来，六盘水市“凉都”的名气越来越大，每年夏天都是六盘水市的旅游旺季，各大宾馆、酒店游客爆满，布草洗涤业务量也比平时增加了近1倍。为给宾馆、酒店提供优质的服务，程芸大部分时间都吃住在洗衣房，每天工作时间长达16个小时以上。

等到电厂的高库存消耗的差不多了，八月底，民用电负荷也下降了，夏季好行情就过去了目前，低硫蒙煤、陕煤和晋北煤交易相对活跃，普遍按指数上浮交易

高温（镍基）合金：ALLOY200、Monel400、Incoloy600、Incoloy625、Incoloy800、ALLOY825、ALLOY20、ALLOY28等；双相钢/超级双相钢：S31803、S32205、S32750、S32760、S31500、S32304材质.
公司始终秉承"高质量、重服务、为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢材料"为宗旨。公司拥有德国进口直读光谱仪、超声波探伤仪、涡流探伤仪、水压试验机、X射线透视仪、氮氧分析仪、冲击试验机、自动碳硫分析仪、内窥镜等全套检验检测设备。先进的检验检测设备以及严格的科学化管理，确保每一批出厂产品能满足客户的需求。