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无锡晟隆创钢业有限公司是一家专业从事哈氏合金、蒙乃尔、因科乃尔、因科洛伊、镍基合金、高温合金、耐腐蚀合金的 无缝管、圆棒、钢板、管件的生产厂家，并致力于发展成为合金材料行业的大型企业集团。

公司位于江苏省无锡市－－新区运河旁，公司成立于2006年，总设计生产能力年生产2200吨。 公司拥有先进的设备：2吨，5吨，10吨中频熔炼炉；三台真空感应炉；中高处理电炉等设备。检测设备包括：炉前直读光谱仪，分光光度仪，化学分析实验室、机械性能实验室（硬度试验机）、金相实验室、超声波无损检测等。

无锡晟隆创钢业有限公司在激烈竞争的商海中，始终坚持以客户为中心，以为重点、人才为保证、效益为根本的经营理念，坚持扎扎实实、脚踏实地为，为社会发展着想的宗旨。无论是现在还是将来，晟隆创都将始终不渝地遵循这一宗旨。我们真诚的希望与国内外广大用户建立长期、友好的战略合作伙伴关系，互惠互利，共图发展！

特种合金系列：GH2036、GH2132、GH2136、GH3030、GH3039、GH3128、GH4033、GH4169、HastelloyB-2、HastelloyB-3、HastelloyC-4、HastelloyC-22、HastelloyC-276、HastelloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。

截至目前，该团队还荣获省部级一等奖9项，编制1项，相关专利26项以上然而，在长周期度的生产拉练中，近期部分机组设备状态不、故障居高不下因此，二期VPSA制氧项目被列为涟钢1200万吨钢项目“1号工程”，是达成全年生产目标的至关重要一环其他技术经济指标能够达到金属收得率90%~92%，全废钢电耗在300千瓦时/吨以下，电极消耗在1.0千克/吨以下，单位公称容量年产量能做到10000吨钢/吨以上

在“月”活动中，河钢邯钢制订了4大工作目标：按商品材统计，吨钢损失降至21.15元以下；异议件数、数量比上半年月均双降超10%；重点品种百米高速重轨率达到89.97%以上，百米普速重轨率达到91.18%以上，钢全流程合格率达到85%以上，汽车镀锌05板率达到87%以上，汽车钢、齿轮钢关键特性指标（性能指数）≥1.33；推动高炉运行，高炉煤比在150千克/吨以上。为确保以上目标的实现，河钢邯钢从4个方面发力。一是发布“月”活动倡议书，开设“月”工作专栏，开展专题培训和劳动竞赛，增强全员意识。二是推进基础化（产线工艺控制化、检验化和设备化），开展“学规程、守规程、用规程”活动，产品实量水平。三是对比标杆找差距，开展重点客户满意度调查，识别并客户定制化需求，客户满意度。四是强化体系，开展异议、问题“回头看”、自查自纠活动，强化技术攻关，围绕钢、百米重轨等重点问题和关键指标，明确了91项攻关课题，改进和产品，增创效益。目前，河钢邯钢广大干部职工正积极投身“月”活动，为产品献计献策。

 

今年下半年，该部面临四大难关：首先是安全风险依然存在，大量的能源介质管道老化问题、外协职工违纪问题、个别职工工作不在状态问题构成了安全事故的重大诱因；其次是环保督察逐步临近，各项迎检工作和现场自查自改项目进度构成了迎检的巨大压力；第三是亚临界项目即将于9月份投产，如何防范现场安全隐患工作呈“倒逼”攻坚之势；后是能源环保指标在不断创优的形势下，又面临6号高炉和炼钢检修、CCPP（燃气蒸汽联合循环发电机组）1号机组大修，将成为对标找差、指标求新的重大瓶颈。热力分厂燃机作业区职工与检修人员一起排队，冲锋上阵，快速推进1号机大修作业。他们力争早日实现双机运行，达到55亿千瓦时自发电量目标。员柯海刚说:“CCPP今年的发电压力超过了过去，但CCPP人决不气馁，在下半年一定要拿出发电创效再创新高的豪气，用‘争气、争光、争’的干劲为公司多发电、多创效。”针对现场施工人员来自“五湖四海”、专业技术参差不齐的现实问题，他坚持顶着现场40多摄氏度的高温认真做好安全、和进度的工作。他总是说：“亚临界项目进入了安全事故容易发生的阶段，而且越是高温，作业人员越是容易疲劳、容易麻痹、越是需要用筑起安全防线。”据悉，亚临界电站1号机组进入紧张的设备施工安装阶段，广大干部职工为了该项目能于9月份顺利投产奋力拼搏。

在Consteel电炉设备被国产化后，在“中改电”的背景下，因为其效率高、成本低、可靠的优势了快速发展这次干燥箱改造项目的成功，不仅实现了降本增效，也激发了职工参与“小改小革、创新攻关”的，不断推动产品效益水平的 在远程全自动控制下，堆取料机无人化控制接收到作业任务指令后，经过分析计算，终将作业任务转化为目标位置、运动速度等控制参数，堆取料机可自动完成行走定位、悬臂和俯仰定位，并按照的控制策略自动完成作业任务 2020年我国各地长期处于疫情防控状态，人员流动、设备生产、非标运输等看似常规的工作在疫情期间均了项目难度，北大先锋在疫情常态化的作业下很快摸索出了施工

“主管，的生产计划怎么样？”冷轧部2230连退产线生产主管付万顺刚开完调度会回到班组，职工们就围了上来。过去，职工们关注的可不是计划订单，而是本班的产量是不是能够完成任务。这正是产销一体化给职工观念上带来的崭新变化。首钢京唐还推行产品交付负责制，建立合同跟踪机制、根据客户需求倒排工期，针对新用户、战略客户建立重点订单台账，实行产销联动，随时协调解决生产交付中出现的问题。在首钢京唐技术中心每周及每月的“保铁”会上，公司都组织来自首钢技术研究院、制造部、炼铁部、焦化部、供料部、质监部等单位的人员一起研究铁前运行中的问题，针对涉及的工序难题，大家都会集思广益、开出“”。首钢京唐高发展，也考验着该公司设备的能力。“为了把铁前产供研团队做得更出色，我们联合首钢技术研究院、中首公司以及制造部等单位正快速推进‘铁前实验室’的升级改造工作。这些实验室建成后，将更加推进科研技术的应用，为高炉长周期稳产创造条件。”技术中心铁前工艺的研究员陈艳波说。在首钢京唐，设备运行保障承担起了各类定修、年修维保项目，设备紧紧服务产线生产这条主线，积极适合的维检作业，大力推行按区域划分维检人员、机动调配弥补人员短缺的新。

会上，天津市农业农村会与荣程集团签署了战略合作框架协议，双方将携手开展农业农村数字化、现代化建设，打造乡村振兴示范点鲅鱼圈智能能源管控通过对能源进行自动化运行、集中化操控、智慧化管控3步改造，实现了单机台、单工序和多能源介质的综合管控，年累计创效达8000余万元鉴于国内钢企成本长期居高不下，扩大废钢进口、对铁矿石的依赖是现实的选择方案