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泸州2507焊接钢管

来自：无锡晟隆创钢业有限公司

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发布时间：2022-5-5 关注次数：188

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无锡晟隆创钢业有限公司，创建于2009年，是国内较大的不锈钢制品企业，隶属国内不锈钢龙头企业。公司主要产品有：不锈钢无缝钢管、不锈钢焊接钢管、不锈钢棒、管件和法兰等。公司是集不锈钢冶炼、制造加工、销售及技术于一体的大型不锈钢专业厂商。

公司专业生产：高温（镍基）合金、奥氏体、双相钢、尿素级不锈钢、超级不锈钢等系列钢管、管件、盘管、圆钢、法兰等产品。公司装备：年产5万吨不锈钢冶炼设备、年产2.5万吨不锈钢无缝管生产线、年产2万吨焊管生产线、年产5000吨管件生产线等，可根据客户需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生产：∮6～∮762 × 0.5～ 70mm不锈钢无缝管、∮15～∮2200 × 0.5～ 80mm不锈钢焊接管、管件及各种不锈钢钢锭、圆钢、荒管等。
新国标：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
老国标：0Cr18Ni9（304不锈钢管）、00Cr19Ni10（304L不锈钢管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不锈钢管）、00Cr17Ni14Mo2（国标316L不锈钢管）、1Cr18Ni9Ti（国标321不锈钢管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不锈钢管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐热不锈钢管等，因供应国内重要工程需要,公司现正致力于生产高端耐腐蚀钢种。

加之，环保政策不断紧缩，UGI气化工艺生存的政策空间日益狭小，进一步削弱了无烟煤的竞争优势，化工无烟煤市场急剧第四，雨水大，使得水库来水情况迅速好转，长江中上游水电生产发力，其中水电站处于满发状态，压减了火电企业的上网指标，了电煤消费需求从当前煤炭市场运行情况看，在主产地增产预期、电厂库存高位、水电出力等因素叠加，环渤海港口到港拉煤船舶难有大幅，沿海煤炭市场供大于求压力依然存在，至少九月周，弱势震荡行情将延续在高利润的影响下，焦企尽的能力进行生产，同时下游由于高炉开工已到高位，需求空间不大，叠加钢厂较高的焦炭库存，黑色上下游的供需在逐渐平衡

该部每天定时召开调度专题会，针对影响产能发挥的“瓶颈”问题进行靶向攻关，时间采取措施解决。同时，在生产细节上下功夫，通过生产工艺、设备运行、改变胶辊材质等一系列举措机时产量。3次穿带条件、3次运行速度、多次进行活套降套……“出招即是重拳”——河钢衡板板业事业部把各项工作做到更加细致、更加，酸洗线的每一个岗位、每一个环节都在潜移默化地发生改变。“技术人员对穿带程序进行了多次升级和，穿带条件由原来的2号夹送辊后光电改到6号挤干辊，穿带时间提前了90多秒。可别小看这90多秒，它对酸洗线的生产影响很大。现在我们每个班组可以多干3卷多料，每月产量4000多吨。”该公司酸洗线丁班班长武爱民激动地说道。“针对目前部分班次还没有达到当班目标的情况，我们把市场化机制引入产线，并专门制订《酸洗线劳动竞赛活动方案》，将酸洗产线全体岗位职工纳入竞赛范畴，同时还把机械维修、电气维修的检修时间和故障时间纳入其中，奖优罚劣，极大地了职工的工作。”该公司酸洗线集约化生产攻关组的执行组长张广乾谈到这次攻坚之行。他说，很高兴看到“市场化机制”在这次酸洗线改革中发挥了指挥棒作用，激发了干部职工的创效热潮。“班组超产奖、破纪录奖已经公示在墙，只要干得好就能多拿奖金！”这个消息如长了翅膀一样传递到河钢衡板酸洗线各个班组。战鼓声声催奋进，12月份该公司酸洗生产线不断突破技术“瓶颈”，目前已经有3个班组实现超产，平均日产量在1600吨以上，创投产以来历史纪录。

高炉稳则一切稳。为高炉入炉矿消耗成本，凌钢成立了配矿小组，整合了技术、生产、采购、物流、等多个专量，坚持高炉长周期低耗，统筹协调资源配置，实现了生铁成本指标进入行业前三分之一。针对生产经营中关键环节和重点指标，该公司成立了产品结构等10个关键指标攻关组，发挥团队力量，带动生产、经营、的降本增效，挖潜降本主力军作用凸显。另外，凌钢还通过各工序间的联动工作机制，发挥各自优势，取长补短，快速实现了转炉冶炼周期缩短、连铸提质增速、效率、工艺突破。以市场变化的晴雨表为，实施产品结构动态。针对钢材市场波动大，凌钢密切关注市场变化，根据各产线、各品种效益变化情况，及时生产计划，保证产线和产品结构效益。实现价值链整合增值近年来，凌钢重点关注供应商、销售、物流、服务、、6个要素的价值链体系，深入挖掘价值链中物流、区域、价格、渠道等潜力，实施精细化，构建充满活力和动能的价值链体系，实现价值链体系整合增值。凌钢通过对接国内外供应商，搭建了具有自身特色的供应商体系，用市场化建立互惠共赢的长久合作机制，打造战略共同体，供应链竞争力。凌钢还通过实施建设“研产销用服考核”一体化信息平台，形成协同的体系。其中，销售部门深挖仓储、运输、区域、客户等环节潜力，向细节要效益；物流实施整合，成立凌钢物流中心，实现一体化集中，形成职责清晰、权责明确、管控的物流体系，取得了建立澳矿精品路线、海运周期缩短9天等整合挖潜成果；优特钢事业部实行“产研销一体化”的“特区式”，具有生产、销售、用人、原辅料采购自，优特钢板块也由利润“点”转变为效益增长点。

河南延化、湖北华强、江苏恒盛、山东日月、江苏双多等9大型气化岛项目共投资约330亿元，投运后可转化晋煤集团原料煤931万吨/年晋煤L炉晋煤L炉，由晋煤集团与上海倍能化工技术有限公司研发合作，在碎煤床加压气化技术的基础上，引入现代煤气化技术手段，是高灰熔点晋城无烟碎煤、安全气化的方案之一临近冬季储煤高峰期，进一步去库存空间不大，部分电厂开始派船拉煤补库唐钢减产落地铁水产量在连续多周的小幅增长之后，本周出现小幅回落，自6月以来钢厂一直保持高开工接近满产状态，运行到现在已有高炉生产不顺的情况，加之利润快速，预计钢厂检修或增多，铁水产量总体处于高位，铁矿石需求出现阶段性顶部

凌钢突出创新，从员工效率、生产效率、效率、物流效率、技术创新效率、服务效率、投入效率、组织效率等8个方面入手去“冗余”、简单化、制度化挖潜降本。去“冗余”让企业一身降成本。2019年，凌钢为保证挖潜降本的可性和性，开展了以经营者视角、“主人翁”精神去“冗余”工作，从产品交货状态、生产安全、工艺技术等8个方面梳理出“冗余”问题265大项，经过对“冗余”做减法、做，仅2019年就实现直接创效3650余万元，保证了降本增效不留死角。控资金让“血脉”畅通降成本。近几年，凌钢通过科学统筹做好结构、开通更多筹渠道资金结构、规范资金和投资程序等手段，坚定不移去杠杆减负债。从2016年至今，凌钢吨钢财务费用由130元降至30多元，资产负债率由72%降至68%。挖人才让智慧涌现降成本。凌钢多、多渠道、多角度开展校企合作、对接行业，推进凌钢人才队伍建设，技术储备，为挖潜降本奠定科技基础。建制度让创新降成本。凌钢在2019年修订完善了企业采购系列18项制度，对采购、、结算、验收等采购全流程工作进行了规范，构建了依法治企的基本框架和制度体系，制度化的科学决策、规范带动了效率，对降本增效推用明显。

而进入八月份，尽管降温用电负荷有所，但负荷的高度及其高位运行的性不长，降温用电需求低于预期随着供给侧结构性和能源步伐的加快，新技术突飞猛进，煤气化产业遭遇一是现货采购需求偏弱，环渤海港口库存累积秦港已办手续船舶占比，但从拉运结构来看，仍以长协煤为主，下水煤拉运处于相对小高峰

一身深蓝间黄的调车服，一双迷彩色劳保鞋，一顶布帽，腰间挂着一串作业工具，这是一名调车员的标配。尽管天气严寒，但在公司火运各条股道上，调车员依然热火朝天地在现场忙碌。他们或是在撤除列车，或是在车梯上瞭望前路，或是检查线碍物，或是在塞门……在他们一系列紧凑的间，一列列满载原燃料的车皮被渐次运回，在下一道工序卸车、转运、清道之后，调车员们又通过各自娴熟精湛的业务衔接指引机车股道，那些车厢将通过他们的操作待装满“禹龙”钢材后，运向远方。“六道煤转运结束，正在清道”“水渣在四道站台已经堆放好，需三台铲车快速装车”……储运中心生产调度群里，有关汽车队作业区的信息汇报和指令不间断出现。新站台上，3皮巴西混合粉刚刚落地，驾驶员小王和铲车司机小李便相互配合开始装料、转运。这一钩共运载了37皮巴混粉矿，随着越来越多的矿粉落到地面，班长原应韩也加入到转运的队伍当中。

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