“上半年，公司下达产值计划基本完成，兑现率达85.4%。承揽任务实现了时间过半、任务过半的好成绩。”近日，山东润科副总经理郑志强在公司年中工作会议上讲话时，会场顿时响起了热烈掌声。

润科双盘筋钢筋笼滚笼机出现，解决了传统钢筋笼滚焊机无法同时双盘筋同时缠绕的问题，且润科牌钢筋笼滚笼机钢筋笼制作标准，效率高，省时省工，对于不同直径的钢筋笼切换设备不用刻意调节，使用方便灵活。结束了钢筋笼一贯手工捆绑的历史，为我国桥梁桩基制造大大提高了效率，可根据客户情况定制设备，可一次性加工30米以上，直径两米以上钢筋笼，广泛应用于高铁、高速等项目建设，润科钢筋笼绕筋机加工出的钢筋笼精度高，误差小，两个相邻之间绕筋误差在3mm以内，用米尺直接拉3米长度，总共误差在2CM以内，基本都是项目部。润科钢筋笼绕筋机所有制作材料严格使用国标钢材，生产严谨，故障率远低于行业平均水平，润科科技郑重承诺滚笼机整机质保一年，不仅要把好的产品销售出去，还要给客户提供优质的售后服务，及时为客户安装设备，及时为客户解决问题。

由于受到疫情防控常态化和施工生产不降速的双重考验，企业生存发展遇到了阻力。为此，该公司全体员工紧紧抓住一切有利条件，一边努力干好在建工程，一边努力承揽任务。

年初，该公司主管领导亲自上手、分管领导具体负责、各部门和人员要严明责任，尽职履责，动员大家拧成了一股绳。

“树立真金白银助力企业复工复产的理念。”复工复产以来，该公司本着精干高效的原则，严控项目编制，精简项目人员，提高项目人均年度完成产值，严控非生产性开支；要超前谋划，落实施组方案的编制和评审工作，杜绝返工和窝工，以此保证正常的施工进度。

没有规矩，不成方圆。“必须严格落实薪酬收入与利润增长率、劳动生产率挂钩。”由于疫情期间各项目部用工显得紧张，该公司大胆强化外聘人员、派遣用工的正向激励，解决了劳力问题。另外，建立项目管理团队与作业层考核联动机制，实现考核压力的层层传导，有效提升了一线的产量。

“除了要干好活，还要去揽活来。”经营开发部部长张久锋说道，“今年的公司承揽任务方面策略多变的，跟以往有所不同。”上半年，该公司按照大型工程由本部负责，中小型工程由各子分公司负责的原则，按照原定的划分区域，继续加大开发力度，争取市场份额的稳步提高，特别盯住福建省属地工程，保证本地有活干。在公司领导层面，加强高层间的有效沟通，与业主建立良好的互动关系。再者全力做好捕捉信息，用心跟踪和精准实施这三个环节。而且疫情期间往往承揽中变速很大，还得遵循特事特办的原则。

如今，该公司坚信在遇见困境时，只有勇于拼搏，开拓进取，才能迎来更大的希望。