电气化 围绕价值链来增强竞争力

  南方日报：西门子做出的公司架构的调整，取消了“业务领域”层级，重归扁平化组织。这与7年前的做法刚好相反。这样的改变是基于哪些因素做出的？

  凯飒：我谈一下结构调整的问题。原来的四个业务领域现在变成了九个业务集团，这实际上并不矛盾。过去我们要做的是贴近客户，但现在更多的是要能够满足客户的需求。在医疗领域和能源领域，我们发现价值链有了进一步变化，在这种情况下必须要能够改变方法以满足客户的需求。

  比如说发电，现在已经不是一个单一的发电类型了。以前一个大型的燃煤火力发电厂拥有一千或者是两千兆瓦发电能力，输电系统很简单。现在则是多种发电类型并存，有煤电、天然气发电、风能和太阳能发电，所以不同发电的来源都需要能够联网，这样需要智能配电，要能够更好的配给个人和公司客户，这是很复杂的。为了能够帮助客户应对这种复杂性，我们需要贴近客户，按照客户的需求调整我们的结构，这就是为什么要做这样的调整的原因。

  南方日报：西门子提出“2020公司愿景”将电气化、自动化、数字化确定为未来发展的重心，能不能对这个愿景阐述一下您自己的看法，具体会有哪些行动？

  凯飒：“2020公司愿景”，这是一个概念，也就是说这个公司未来怎么发展，如何让它变得更好，如何能够继续的繁荣下去。

  实际上其中的关键是围绕电气化的价值链来进行发展，因为这是西门子非常重要的特点，其他公司没有我们这样的广度，覆盖电气化整个供应链。这个价值链从能源的开采到能源的输配，一直到能源的使用，如在楼宇建筑和医疗领域的使用。西门子拥有整个电气化价值链的所有的业务，这个价值链一直存在。

  现在很多方面都在自动化，而自动化的关键在于数字化，自动化需要有数据，包括机械的数据、传感器的数据，这些数据是需要通过数字化进行实现的。譬如说我们的大型燃气轮机，有1500个传感器在上面，每一个传感器都可以讲述自己的故事，所以有来自于这些传感器很多的数据。到底数字化是什么？数据不是最终的目标，而是如何通过数字化获得数据并对数据进行评估筛选，然后从中获得真正对业务的理解。

  举个例子，如果是一个大的电厂，有很多的数据，传感器会传输很多数据，我们可以评估它们然后来研究它们，可以进行主动性的维护管理，这样就可以给客户创造价值，而且维护可以更高效、更便宜，也不需要造成供电的中断，这种类型的项目是很重要的，这就是为什么会讲到电气化、自动化和数字化。

  德国“工业4.0”战略

  所谓德国“工业4.0”战略，是指2013年由德国多领域专家组成的德国工业4.0工作组发布了专门报告——《保障德国制造业的未来：关于实施“工业4.0”战略的建议》。即，以全方位的网络化、智能化、绿色化代表的新工业革命，这也是继机械化、电气化、信息化之后第四次工业革命。