西门子S7200 SMART EM DR08 数字量输出模块西门子S7200 SMART EM DR08 数字量输出模块西门子S7200 SMART EM DR08 数字量输出模块西门子S7200 SMART EM DR08 数字量输出模块西门子S7200 SMART EM DR08 数字量输出模块
产品 | |
商品编号(市售编号) | 6ES7288-2DR08-0AA0 |
产品说明 | SIMATIC S7-200 SMART, 数字输出 SM DR08, 8 DO,继电器 2A |
产品家族 | 订货数据总览 |
产品生命周期 (PLM) | PM300:有效产品 |
价格数据 | |
价格组 / 总部价格组 | IT / 221 |
列表价(不含税) | 显示价格 |
您的单价(不含税) | 显示价格 |
金属系数 | 无 |
交付信息 | |
出口管制规定 | AL : N / ECCN : EAR99H |
工厂生产时间 | 5 天 |
净重 (Kg) | 0.214 Kg |
包装尺寸 | 11.30 x 13.30 x 7.80 |
包装尺寸单位的测量 | CM |
数量单位 | 1 件 |
包装数量 | 1 |
其他产品信息 | |
EAN | 6940408101548 |
UPC | 未提供 |
商品代码 | 85389091 |
LKZ_FDB/ CatalogID | ST72-CN |
产品组 | 4051 |
组代码 | R131 |
原产地 | 中国 |
信誉,客户至上是公司成立之初所确立的宗旨,在公司的严格要求和员工们不折不扣地贯彻执行下发展延续至今
带电接线的顺序:先接地线再接零线再接火线。带电拆线的顺序:先拆火线再拆零线再拆地线。温馨提醒:不管有电没电,都当有电操作。电线排列顺序:从左到右,蓝,黄,绿,红。(零,火,火,火)4.插座的标准接线:左零右火中地线(特殊插座如有标注,按标注接线)5.压线时要注意导线所弯的方向要和螺栓拧紧的方向一致。做工程或者安装时,在电箱或者接线盒里要将线路中的各种进出电线留出一定的长度,以方便日后检修使用。
承诺:1、保证全新原装进口:
2、保证安全准时发货:
3、保证售后服务质量
流程:1、客户确认所需采购产品型号:
2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期,拟一份详细报价单
3,客户收到报价单并确认型号无误后订购产品
4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同:
5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司账户
6我公司财务查到款后,业务员安排发货并通知客户跟踪运单。
6ES72881SR400AA1 S7200 SMART,CPU SR40,标准型 CPU 模块,继电器输出,220 V AC 供电,24 输入/16 输出
6ES72881ST400AA1 S7200 SMART,CPU ST40,标准型 CPU 模块,晶体管输出,24 V DC 供电,24 输入/16 输出
6ES72881SR600AA1 S7200 SMART,CPU SR60,标准型 CPU 模块,继电器输出,220 V AC 供电,36 输入/24 输出
6ES72881ST600AA1 S7200 SMART,CPU ST60,标准型 CPU 模块,晶体管输出,24 V DC 供电,36 输入/24 输出
6ES72881CR200AA1 S7200 SMART,CPU CR20s,经济型 CPU 模块,继电器输出,220 V AC 供电,12 输入/8 输出
6ES72881CR300AA1 S7200 SMART,CPU CR30s,经济型 CPU 模块,继电器输出,220 V AC 供电,18 输入/12 输出
价格说明
划线价格
指商品的专柜价、吊牌价、正品零售价、厂商指导价或该商品的曾经展示过的销售价等,并非原价,仅供参考。
未划线价格
指商品的实时标价,不因表述的差异改变性质。具体成交价格根据商品参加活动,或会员使用优惠券、积分等发生变化,最终以订单结算页价格为准。
商家详情页(含主图)以图片或文字形式标注的一口价、促销价、优惠价等价格可能是在使用优惠券、满减或特定优惠活动和时段等情形下的价格,具体请以结算页面的标价、优惠条件或活动规则为准。
此说明仅当出现价格比较时有效,具体请参见《价格发布规范》。若商家单独对划线价格进行说明的,以商家的表述为准。
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西门子发布领导力白皮书,迈入“动态多元”领导力新篇章
- 《西门子中国领导力白皮书》正式发布
- 结合领导力理论演变,实现领导力由静态固化框架向动态多元的转变,探索企业在数字化转型中的人才发展之道
西门子今天发布《西门子中国领导力白皮书》(以下简称“白皮书”),结合领导力理论的演变及其在商业环境中的体现,全面梳理自身领导力方法论以及应用在跨越百年历程中的发展和升级,深度解析了西门子领导力由静态固化框架到动态多元的转变,探索企业在数字化转型中的人才发展之道。
“纵观西门子在中国150年的发展历程,‘人才’始终是西门子基业长青的根本所在,而‘领导力’更是推动企业发展的重要引擎。”西门子全球执行副总裁,西门子中国董事长、总裁兼执行官肖松博士表示,“在快速变革的时代,我们始终坚守对人才发展的初心,不断深化对领导力的理解并迭代领导力方法论。通过这本白皮书,我们愿意分享西门子在转型历程中的领导力实践,助力中国企业数字化转型,实现社会和经济的可持续发展。”
白皮书回顾了西门子历经4次工业革命,在初创、业务拓展、全球化以及当下等不同发展阶段所采取的不同的领导力方法论,深度剖析其为公司业务战略提供的有效支持,并重点阐述了在当下充满不确定性且快速变化的时代,西门子推出的全新“领导力叙事”(Leadership Narrative),摒弃了固化的“理想领导者”框架,鼓励更加场景化、贴近业务的领导者形象,打造多元化领导团队,激发每个员工讲述自己的领导力故事。同时,在领导力方法论发展的进程中,西门子始终将客户、员工、科技和成长视作企业发展的关键词。“成就客户”、“科技有为”、“赋能于人”和“成长型思维”已成为西门子迈向新篇章的战略重点,也是西门子领导力理念的基石。
在这一理念的指引下,西门子推出了一系列富有特色且具有影响力的领导力发展项目,包括西家、西门子管培生项目、西门子中国青年论坛等。这些项目覆盖所有职位层级以及人才管理全生命周期,给予公司所有员工展现价值的机会,并支持其在各个阶段的成长,而这也正是西门子对于“赋能于人”和“成长型思维”的实践。
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