这也对国内企业的经营习惯产生了影响。

比如说，以前市场对企业原创成果保护做的不够好，研发核心技术和产品又会消耗很多钱。

所以那个时候最有利于企业生存的做法，就是想办法弄到别人的核心技术，然后加班拉满山寨出类似的产品，再通过市场营销手段抢占市场。

再比如说，很多企业在改革开放后，可以承接计划经济时期留下的国有资产作为原始积累。

于是这些企业利用承接的原始积累，直接购买国外的技术设备和产线，就能实现迅速发展。

还有，早期的创业者或者文化程度不高，或者受限于国内环境，确实在高科技方面没有太多的创业点，如果想要赚钱，的创业方向还是以挖掘大众的潜在需求为主。

所以这些企业的成长发展基本都是围绕消费者，产品以服务消费者为核心，然后尝试提高产品附加值和自主化比例。

由于成长背景的影响，国内企业更习惯购买国外现成的技术和软件设备，用加班迭代和流水化办公的方式加大产出，围绕消费者为中心打造产品服务。

自家产品就是那种一招鲜吃遍天的类型，靠一款主流产品的巨大市场潜力，就能创造巨大的商业帝国那种。

很显然，这与创新驱动+服务于企业+市场份额小的工业软件差异巨大，国内企业不喜欢走研发工业软件的路子，也就可以理解了。