每到冬天，途经这里的火车就会和伯尔尼纳山口恶劣的寒冷天气不期而遇。特别是在11月至3月期间，这里的平均气温会降至零度以下，铁路沿线为火车供电的高架线和接触网都被包裹上厚厚的一层冰。西门子是工业4.0的发起者，目标是建立领先全球的先进制造业，他们的底气来自于西门子在工业自动化领域深厚的积累。技术领先之外，涉猎领域广泛也是其底气所在，从高铁、核电、医疗设备、输变电等等，一家企业之产业几乎等同于他国一国之高端装备制造业，涉猎广泛带来的好处是可以形成高效的、共享的网状设计系统，可以设计出工业自动化的灵魂—控制系统，这也是它的控制系统在各种自动化机器广泛使用的原因。西门子将其称为PLM，意为产品生命周期管理系统，涵盖的范围远超机器控制。

  2014年11月，《东方早报·上海经济评论》记者专访了西门子PLM Software大中华区首席执行官兼董事总经理梁乃明。他认为，“产品越来越复杂，需要的专业越来越多，对人才的要求是越来越专，不能广。牵涉的领域这么广，把各有所专的人才协同起来就非常重要，这就要一个无缝对接的沟通平台，让各类专家在这个平台上互动。”对于西门子的优势，他认为，“西门子的诸多的产业领域都是环环相扣的。小的企业没有办法做到。”

  西门子给我们的启发是，工业4.0这种系统工程必须要有深厚而又广泛的积累不可。那么，我们的问题是，中国的西门子在哪里？

  西门子的机器人产品是工业软件

  上海经济评论：PLM能不能理解为机器的自动化操作系统？

  梁乃明：其实比你说的定义更广阔一点。PLM我们命名为产品的生命周期管理，产品的生命周期是从客户有了产品雏形开始，用我们的PLM软件进行设计，以及随后的测试，然后要做仿真模拟，接下来再利用PLM系统中的产品数据进行制造，制造以后还有维修、服务。就是在产品的任何生命周期，制造商都可以通过PLM提供服务，直到产品最后被下架、被淘汰。

  上海经济评论：在工博会上看到，很多企业制造的机器人跟西门子都有关系，你们提供哪些配套？

  梁乃明：西门子并不是一个制造机器人或机器手的硬件制造商。西门子在机器人制造方面的真正产品是工业软件，我们和很多机器人硬件制造公司有合作。我们提供软件来帮他们管理机器人或仿真制造等制造过程。机器人或机器手假如没有操作软件，就像人缺少了大脑，不会有智能应用。此外，西门子还能帮企业管理或设计机器人，管理企业的制造工艺或者制造的流程。西门子的工业软件采取开放式的架构，所以我们能跟不同的机器人制造商合作，欧美的还或是日本的制造商都是我们的合作伙伴，我们的软件可以切入他们的硬件。

  上海经济评论：西门子跟中国本土的机器人制造企业相比怎么样？

  梁乃明：本土制造商我不是很了解，我很难评估出我们对本土的机器人的发展所起的作用。当然国内的工业转型正在进行，而这是欧美、日本经过五六十年甚至百年的发展历程。在国内很多制造行业越来越多用到了机器人、机器手等工业装备设备，对国内机器人企业是很大的推动作用。西门子工业软件在这个领域有很强的地位，可以很好地服务国内机器人生产企业。