TOKIMEC电磁阀DG4V-5-2A-M-PL-T-6-50东机美日本东机美tokimec换向阀 日本东机美TOKIMEC公司，生产的产品有:液压阀、插装阀、止回阀、数字阀、换向阀、流量控制阀、歧管系统、马达、压力控制阀、泵、比例阀和伺服等。应用领域广泛:水利机械，液压机械、注塑机械、锻压机械、工程机械等。凭借在机电及传感技术的扎实技术背景，称为世界著名的液压和工业产品供应商。TOKIMEC认为，对人类社会而言，真正重要的是"舒适、安心的液压产品"。无论是多么先进的科学技术，如果不能对人类社会的安全有所贡献，则不能称之为游戏技术。产品系列：TOKIMEC叶片泵、TOKIMEC柱塞泵、TOKIMEC油泵、TOKIMEC液压阀、TOKIMEC比例阀、TOKIMEC马达。TOKIMEC叶片泵特点:在工业上，这种低噪音，高性能柱塞泵提供固定的容积效率和低噪音特点，型性能优越。柱塞泵特点:高性能压力，以及控制广泛的选择。该柱塞泵提供了持续的压力28MPa能力和刚性泵的设计。降低运转噪音。选择范围的控制包括诸如负载传感、压力补偿型控制和恒功率控制。东机美TOKIMEC东京计器(TOKYO KEIKI)液压产品,计有 : TOKIMEC SQP ( S )系列叶片泵、各种方向阀DG4V、压力阀CRG、迭加阀DGMC、比例阀EPFG。2008.10.01株式会社东机美(TOKIMEC)更名为东京计器株式会社(TOKYO KEIKI)日本TOKIMEC（东京计器，东机美）－液压技术应用于塑料注射成型机、机床、建筑机械、水库闸门以及渡口码头的可动桥、游戏机等都利用了液压技术。东京计器以制造使用更加便捷的液压设备为目标，在追求大容量、低噪音、节能、环保等的同时，还致力于开发 “动力控制”技术，以适应信息网络的要求。东机美TOKIMEC液压机器中内藏传感器和微型控制芯片，以实现各种工业设备的远距离控制。 另外，东机美还在研制新的液压装置，如在液压控制系统中安装电动伺服机构和气压控制机构，以形成混合的动力控制系统等。日本东机美tokimec公司产品有P**V系列柱塞泵：P16V、P21V、P31V、P40V、P70V、P100V、P130V，PH系列：PH80、PH100、PH130。TOKIMEC叶片泵有：SQP1、SQP2、SQP3、SQP4、V20、V30、25VQ、35VQ、45VQ单联泵;SQP21、SQP23、SQP31、SQP32、SQP41、SQP42、SQP43、2520VQ、3520VQ、3525VQ、4520VQ、4525VQ、4535VQ双联泵;SQP211、SQP311、SQP321、SQP421、SQP431、SQP432三联泵。

TOKIMEC电磁阀DG4V-5-2A-M-PL-T-6-50东机美DG4V-3-2A-M-P7-H-7-56 ，DG4V-3-6B-M-U1-H7-52，DG4V-5-2C-U-H-100，DG4V-3-2C-M-U1-B-7-54   ，DG4V-5-2A-M-PL-T-6-50，DG4V-3-2A-M-U1-B-7-54    ，DG4V-3-8C-M-U1-B-7-54，DG4V-5-2AL-M-P7L-H-7-50，DG4V-5-2A-M-P7L-H-7-50 ，DG4V-5-2C-M-PL-OV-6-50 ，DG4V-5-6C-M-P9L-VR-7-40，DG4V-5-8BL-M-U7L-H-7-40  ，DG4V-5-2A-M-PL-B-6-40 ，DG4V-3-0C-M-P2-V-7-56   ，DG4V-3-2A-M-U7-H-7-P05-56   ，DG4V-5-0A-M-P7L-H-7-40，DG4V-5-0A-M-U7L-H-7-40，DG4V-3-8C-M-U1-H-7-52，DG4V-3-7C-U-H-100  ，DG4V-3-2B-U-H-100 ，DG4V-3-2N-U-H-100    ，DG4VC-3-2C-M-PS2-H-7-56-JA100，DG4VC-3-2C-M-PS2-H-7-56 ，DG4V-3-0A-M-P2-V-7-56  ，DG4V-5-3C-M-PL-B-6-40-P10  ，DG5V-H8-6C-P7-T-84-JA484，DG3V-3-29A-10-S1 ，DG4V-5-7C-M-P9L-TR-6-40  ，DG4V-5-23A-M-P7L-T-6-40-JA755Y  ，DG4V-5-0C-M-PL-T-6-40   ，DG4V-5-8C-M-PL-T-6-40   ，DG4V-5-8C-M-PL-OV-6-40   ，DG4V-5-6C-P9L-VR-7-40  ，DG4V-5-31B-M-PL-0V-6-40    ，DG4V-5-0C-M-U7L-H-7-40   ，DG4V-5-2C-M-U7L-H-7-40   ，DG4V-5-0A-M-U7L-H-7-40   ，DG4V-5-2BL-M-P7L-H-7-40-JA1Y  

【摘要】：中国特色军民融合的战略思想，这是我国国防建设乃至国家建设理论的重大创新成果，对于指导开创国防和武警部队现代化建设新局面，促进经济社会又好又快地发展，具有重大的理论价值和应用价值。几年的实践，硕果累累。近年来，天津总队三支队十三中队与中核天津机械有限公司的联建共促，互融双赢，开创了融合式发展的新局面。
论文关键词：联建共促,互融双赢,融合式发展

一、在更新理念中凝成“融合”发展共识。坚定走警民融合式发展之路，在新的起点上提高武警部队遂行多样化任务能力，是贯彻习主席视察武警部队时提出的“建设听党指挥能打胜仗作风优良的现代化武装警察部队”的具体举措。中队官兵进驻目标单位三年来的实践证明，更新思维观念，推进警民融合式发展向深度广度延伸，是提高双方建设质量的重要基础。一是创新思维理念。警民融合是个系统工程，特别是在双方建设中相互影响、相互作用、相互促进。中队党支部积极发挥主观能动性，与目标单位加强沟通交流，深入研究探讨融合发展模式，各自跳出自我建设、自成体系、自我保障的传统思维，牢固树立“一盘棋”、“一家人”、“一体化”的建设理念，科学构建了思想共识、资源共享、人才共育、机制共用的模式体系。二是注重上层互动。支队与目标单位定期互访，搞好顶层设计，把好融合方向，找准融合切入点，为推进中队与目标单位融合式发展提供了有力支撑。通过半年召开座谈会、每季经验交流会、每月联席会，共同查找制约本单位发展的瓶颈，发挥各自优势，坚持互融互动，加快富厂强警的建设步伐。中核公司把中队发展纳入整体建设之中，组织官兵参加中核公司党代会，了解目标单位的辉煌业绩和未来规划，进一步增强了官兵保卫国家核心产业的光荣感、责任感和使命感。三是强化效益双赢。融合是途径，效益是目标，实现互惠双赢是双方始终坚持的建设理念。目标单位坚持把企业文化与先进军事文化相互融合，培养了员工“精益求精、务实高效、以队为家、雷厉风行”地作风，为提高中核公司生产率提供了强劲动力。中队进驻以来，目标单位为中队的发展建设提供了强有力的保障，先后投资6000余万元，为中队新建了“宾馆式”营房，美化了“园林式”营院，打造了“生态式”营区，有效激发了官兵“把汗水洒在中核、把青春奉献中核”的政治热情。
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二、在创新实践中探索“融合”发展模式。实践证明，建立完善警民结合、寓警于民的模式体系是富厂强警的动力引擎。一是管理模式共用。过硬的团队建设离不开科学的管理模式，军事化管理是中队和目标单位一以贯之的发展理念。坚持互帮互学，定期交流管理经验做法，面向员工每季度组织“警营开放日”，深入开展“学军人品质、学军人素养，学军人作风，提高执行力”的“三学一提高”活动，有效推动了中核公司管理水平整体提升。安全发展是推进双方建设持续发展的基础工程，相互借鉴安全管理模式，定期进行安全形势分析，安全隐患排查，制定安全防范措施，互设安全巡视员，唱响安全励志歌，设置电子警示墙，积极营造“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”的浓厚氛围，有效提高了中核公司和部队的安全发展系数。二是信息技术共享。积极发挥信息技术在执勤处突中的主导作用，按照纵向式、条块式建设思路，围绕“四防一体化”建设目标，中核公司先后投资100余万元，完善指挥通信系统建设，拓展信息系统功能，使内部安全保卫部门与执勤哨位可以随时进行互联、互通、互控，实现了信息资源有机整合、信息平台高度融合、信息使用共享联合。三年来，协助目标单位成功处置上访、盗窃等事件26起，抓获犯罪嫌疑人39名，确保了目标单位的绝对安全。三是人才培养共育。推动双方共同发展，队伍是基础，人才是关键。针对“80后”、“90后”官兵成长需求，借助目标单位人才资源优势，利用周末育才时间，依托“警营讲坛”平台，积极邀请目标单位专家教授来队为官兵传授科学技术、辅导文化知识、开展法律咨询，搞好了智力拥军、知识拥军、文化拥军，培养了一批能上战场、敢下考场、善闯市场的复合型人才。3年来，有4名战士考上军事院校，有93名战士获得大专、本科学历证书，有216名战士学到一技之长，退伍士兵就业率达到了96%。
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