JUU防水卷材价格施工
TPO橡胶复合防水卷材是以TPO橡胶为主要原料做防水芯层，两表面复有无纺布做粘接层，采用特殊工艺和专用设备加工而成的一种复合型防水材料，该产品广泛应用于建筑、水利、环保、交通和园林等领域的防水、防渗和防污等工程。

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BAC防水卷材地下室施工，按照设计要求，地下室的防水等级较高，为一级防水，所以在施工过程中，需要基础底板、基础梁及外墙采用结构自防水抗渗等级为S8。
BAC防水卷材的地下室施工所使用的防水卷材必须有合格的证明文件，并经过相关部门检验，在使用之前需要进行取样复试，合格后方可使用。操作人员需要有专门的防水专业上岗证书。
BAC防水卷材的地下室防水施工需要先进行表面的清理，首先将突出垫层表面的砂浆块清理掉，随后用IDL-816环保多功能建筑胶按地面起砂的工艺将垫层表面刮平收光，随后可以进行防水施工。

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　　最近，家居企业IPO纷纷披露，这些家居企业的股权结构呈现家族化趋势，基本维持在百分之八九十以上，甚至家族控股比例达到98%、堪称“个体户”式的家族企业。而“个体户”式股权结构其实隐藏着巨大风险，呼吁股权制衡度。

　　家族企业上市难洗“圈钱”之名

　　截止到5月7日，证监会的IPO预披露已经总共迎来了13波。其中，红星美凯龙、曲美家具、亚振家具、顾家家居、帝王洁具、多喜爱家纺、欧普照明、富森美家居、好莱客等一众家居企业皆名列其中，涉及家具、家纺、建材、家居流通等多个领域，正在掀起中国家居行业新一轮的资本运作高潮。

　　在中国的资本市场上，向来不缺乏对上市公司“圈钱”的非议。而对于股权高度集中的家族企业，家族暴富的神话更是严重挑战股民的神经。

　　根据图表显示，IPO预披露的家居企业中，企业实际控制人基本都是直系亲属关系，唯一“不是例外”的例外则是帝王洁具的控股股东刘进、陈伟、吴志雄，三人虽然没有亲属关系，但是曾于2009年12月14日签订《一致行动协议》，共同为帝王洁具控股股东、实际控制人。

　　而从企业实际控制人的持股比例看，基本维持在百分之八九十以上，顾家甚至高达98%，而考虑到，在顾家家居的持股结构中，除了持有1%股份的TBP，其他持股人均与顾氏家族有着直系或旁系的亲属关系，因此，家族整体持股比例实际已经达到了99%。

　　“个体户”式股权结构隐藏风险

　　在曲美家具的招股书中，对于家族掌舵人的经营风险有着明确说明：“本次发行完成后，赵瑞海、赵瑞宾对公司仍具有实际控制权。虽然公司未发生过实际控制人利用其控股地位侵害其他股东的行为，并已经通过建立健全法人治理结构等各项措施，在制度安排方面加强防范实际控制人侵害股东权益行为的发生，但仍不能排除在本次发行后，实际控制人通过行使表决权对公司的重大经营、人事决策等进行控制，从而损害其他股东利益的可能。”

　　而类似的描述，几乎无一例外地出现在了所有其他家居企业的招股书中。外部股东缺乏话语权，已经形成了公司治理的先天性缺陷，这也被众多者所诟病。

　　业内人士认为，这种股权结构不太符合股东间相互制衡的现代公司治理结构，它需要家族有超强的决策能力和运营能力。

　　家居企业呼吁股权制衡度

　　白手起家、苦心经营——这是中国绝大多数第一批“先富起来”的民营企业家所共有的奋斗史。从企业建立之初的“任人唯亲”，到发展壮大之后逐渐采用现代企业管理制度，这是第一批创业者必须要面临的转型之惑。

　　家族企业发展之初，个人性的创造工作往往起到关键性作用，但要实现跨越式发展，原有模式必将迎来变革。

　　从家居企业的招股书中可以看出，掌控家族在手握大把股权之后，已经很难再为公司管理层留出持股空间，再次印证了中国家居企业管理层持股比例偏低的事实。

　　专家指出，适当提高管理层持股比例，改变结构单一的薪酬制度，使管理层收入与企业经营情况挂钩，把管理者自身利益与企业利益统一起来，将更容易激励管理者努力工作；此外，增加中小股东的持股比例，还能提高股权制衡度，从而对第一大股东形成有效抑制，使得各个股东间的利益趋于一直，提升企业的经营绩效。