UUS湿铺/预铺（类）防水卷材检验标准
总体而言，合成高分子防水卷材的各项材性指标优于聚合物改性沥青防水卷材，所以使用年限也相对较长，但同时一次性工程造价也相对略高。

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耐根穿刺聚氯乙烯防水卷材的低温柔性好，可以适应各种环境温度的变化。耐根系渗透性好，可以做成种植的屋面。抵抗穿孔性还有耐冲击性能好。
耐根穿刺聚氯乙烯防水卷材施工方便，拥有很好不错的可塑性，对于边角细部的处理比较方便快捷。维修方便，施工的成本低廉。浅颜色的表面可以反射紫外线照射，卷材的表面吸收热量较少，温度比较低。
耐根穿刺聚氯乙烯防水卷材拥有良好的水汽的扩散性，冷凝物容易进行排释，留至基层的湿气还有潮气容易进行排出。

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　　2014年的“双11”能否再攀高峰将不再是下月惟一的悬念。在电商狂欢之外，更广泛的人们将聚焦另一个焦点——已全面宣战的实体零售商究竟胜负几何？

　　实体店商“抱团”参与“双11”　向天猫京东开炮

　　10月17日，银泰商业集团、步步高商业、天虹商场、银座、五星电器、宏图三胞、家家悦、维客集团、孩子王、乐城超市等在全国拥有实体门店近2500家的十家国内区域零售商龙头企业在山东青岛摇旗结盟，正式宣布在11月11日-16日开展不低于电商价格的联合大促销。

　　倡议发出后的4天内，合肥百货大楼集团、天津津工超市、江苏华地集团、文峰大世界、重庆百货大楼等超过40家国内领先零售商迅速响应，截至中国商报记者10月21日发稿时止，总参与门店数已突破5000家。

　　被命名为“莲荷行动”的国内实体零售业的首桩联合大促有着再明显不过的靶子——天猫等电商为主导“双11”购物狂欢节。

　　合力：全渠道融合战

　　看着电商企业们用一个低价折扣就赚得盆满钵满，实体零售商出招了。

　　如果说前两年京东、当当、亚马逊等其他电商跟风“双11”拉开力度不相天猫上下的大促是要分享天猫的溢出效应，实体零售商们在今年首次抱团参与“1111”则是大有光复被抢夺失地的意味。

　　“两个月前，当联商网到南京找到五星电器，说实体零售商需要联合大促，我们一拍即合。”百思旗下五星电器副总裁景星告诉中国商报记者，十家发起零售企业几乎全是应声而起。

　　颂元商业总教练马其华也在2014联商风云会上表示，互联网技术的高度发展，使得电商掌握和营造了一种特殊的语境，实体零售商被困其中被动失去很多表达的机会，或者说这种表达是弱小的，零散的。

　　“多家区域零售商抱团联促，共同发声和造势比单枪匹马更有号召力。”景星说。

　　的确，屡屡被电商抢走“麦克风”的互联网营销时代里，实体零售商们近五年来都在受压中等待“反击”的时点。

　　堪称盟军首领的步步高商业集团董事长王填再三在“莲荷行动”启动现场建议联盟组建一个比价平台，各家要和线上电商打“比价战”。“参战双11的实体零售商要做到，凡是实体店里的商品，在促销期间一定不比线上同一商品价格高。”

　　“双11之所以能吸引消费者到平台上去找乐子，就在于那一天商品特便宜，商业永远都是竞争价格，实体零售商要形成合力——共同发出一个强烈的价格信号，及时把商家价格同步，随时降低。”王填说。

　　景星则认为，实体店商除了价格比拼外，还要在商品丰富度、物流配送以及售后服务、现场体验等商品和服务上更丰富，“网上没有的我们要有，网上有的我们要更好。”

　　今年已将部分股份给阿里的银泰商业也是联盟主导者之一。跻身实体零售商联盟与阿里“战”，银泰商业岂不是左手打右手？对此，银泰商业副总裁邹明贵表示，这并不矛盾，最近五年来实体零售业遭遇非常巨大的电商冲击，但电商给实体零售的启发是开放、共享，营销的娱乐化、泛渠道化。今年“双11”，银泰除联合实体零售商，还有与阿里合作的天猫O2O店、手机合作的微淘、以及自身的银泰宝，所有都是银泰实体店+N个渠道的“泛渠道化”布局。

　　邹明贵称，银泰和实体零售企业联合旨在用行动告诉消费者，实体零售能和线上相互呼应，打破低迷，实现多渠道大融合。

　　“莲荷行动”倡导者、联商网董事长庞小伟坦言，实体零售面临转型困境，开放合作、资源共享是必然趋势。按莲荷行动倡议原则书，每家企业要按统一要求，让利自己的商品价格；每家企业的每家门店都会参加，除了化妆品不打折的行业属性外，所有品类都会参与最大幅度让利。“我们鼓励顾客在实体店现场体验，鼓励试穿、试用、试吃。”

　　但眼下，据中国商报记者了解，首次的实体零售商“抱团”，目前思想理念的统一是主打，除此之外，跨区域、跨业态的各个零售商在促销细则如何统一、如何协同联动上还有待细化，否则“合力”难以最大发挥。

　　值得实体零售商进一步商榷完善的是，天猫“1111”除了价格促销的热闹外，整个阿里是把“双11”当成一个探索未来商业的模型的实验场，比如前年的C2B预售主题，去年的移动端、大数据主题，今年的全球化、游戏化导流，如此才能持续多年的做电商的领头羊。这意味着，实体零售商要和电商争夺消费者，也必须能提供价格折扣之外的价值。

　　而同样不能舍本逐末的是，作为平台商，天猫“双11”依靠抽取品牌商的扣点是赚了个盆满钵满，但品牌商和自营电商们赚的多半是赔本的“吆喝”。如何在跟风电商低价打折的同时，提供正品行货和优质的实体店体验，以及兼顾利润是考验实体零售商平衡力的关键。

　　反转：新旧力量的博弈

　　2009年11月11日，天猫(时为商城)联合27家品牌店铺举行“全天全店五折促销”，录得近5000万元的交易，是为“双11”源起。5年过后，“双11”成为黏住网民、镇住商界的全球最大网购节日。

　　5年间，“双11”的创造者天猫的交易额从5000万到9.6亿到39.2亿到192亿到350.19亿元，年年翻滚着上涨，也让京东、当当、易讯网、亚马逊、唯品会等一干电商整体分羹这场年盛一年的网购盛宴。

　　在电商一天赚出相当于实体零售商数年的营业额时，“双11”却成为实体零售商的灾难。

　　但最初的两年，实体零售业好日子尚在，“双11”的萌发并未唤起实体零售商重视的兴趣；直到2012年，“双11”还是阿里巴巴董事局主席马云号称的带着新的商业系统——电子商务向传统零售渠道发起的“宣战”。

　　两年前，马云还在用他惯常的说教和预言劝导大家相信：天猫“双11”购物节将对传统商业系统进行一次革命性的颠覆。“就像狮子会吃掉羊，这是生态规律，游戏已经开始。”

　　但在当时的中国实体零售业，大约没有几人能从“双11”购物节中看出中国零售转型在即的信号。

　　按中国连锁经营协会统计，截至2012年6月下旬，中国连锁百强企业中有59家涉足网购营业，开出70多家网店。但在已开出网店的企业中，除了苏宁和国美，鲜有能深切人心的商家。换句话说，转型大多处于摸索或实验阶段。当时，还有“触网”失败的西单商场等企业就此给电商盖棺定论称，电商路走不通。

　　仅又过去两年时间，“双11”却成了传统零售渠道已岌岌可危，需自卫家园的一场反击保卫战。

　　统计数据显示，今年上半年，72家上市零售企业销售总额同比仅微增2.48%，六成零售企业净利润出现负增长，主要零售企业在国内共关闭158家门店，创历史之最。除经济放缓、消费低迷外，电商分流是实体门店亏损闭店的主因之一。

　　实体零售业并非无所作为。去年“双11”，线下实体零售爆发了第一次堪称集体行为的正面对火——19家家居场联合抵制天猫“双11”，舆论将之称为“线下抗暴”。在电商崛起的互联网语境中，自恃强大的实体零售商成了无奈反抗的角色。

　　抵制只是画地为牢。实际上，相比少数的拒绝、对抗，多数零售商是欲拒还迎的纠结——去年的“双11”，国内多数百货商场、超市、购物中心都同期举办形式各异的促销吸引客流，但折扣和力度陷入左右为难的尴尬。“陪太子习书”还是借力打力？实体零售商当时没有答案。

　　如今回头看，电商与店商博弈力量的反转，是中国零售生态不断新陈代谢的市场映照。

　　在漠视、对抗、欲拒还迎之后，实体零售商逐渐看明白：天猫发起的“双11”促销大战的本质已不再是销售和流量的一时胜负，而在于用有诱惑力的价格、夸张的销售额、疯狂的网购氛围激发还固守在传统商业渠道的传统客户体验电商的消费形式。

　　体验一旦形成习惯和趋势，商业格局的改旗易帜就水到渠成。实体零售商必须在趋势被固化之前，粘住那些实体店的顾客们。

　　对决：5000家VS　27000家

　　“以前(实体零售商对电商价格战)没反应，所以挨打。”王填认为，实体零售商合力将线上线上价格拉成一致，不再对线上价格保持默许，线上电商失去价格优势也就失了市场。

　　在步步高商业集团，今年“双11”销售增长五倍已是公司目标的下限。“去年步步高做了‘大战双11，向天猫开炮’的活动，结果将‘双11’做成了一档仅次于春节的单日最高的营销活动，比平时销量多了三倍。”王填介绍。

　　实际上，让王填有和阿里巴巴叫板的底气的不单单是去年的小试牛刀，而是线上线下彻底联动带来的自信。

　　王填透露，10月29日，步步高将在去年底上线的步步高商城平台上做一个颠覆性升级，即正式上线云猴网平台。通过云猴网的五个子平台，步步高可以实现由原来单一的步步高商城蜕变成为基于线上线下的完整的闭环，完成从收集信息、订单、物流、交付、支付到顾客忠诚度管理的整个本地生活的综合服务。

　　这意味着虽然是晚发力电商的传统零售商身份，但“跑得更快”的步步高反而后来居上，率先成为打通O2O线上线下融合链条的新电商。

　　步步高的案例不是孤案。十家发起企业，几乎都是尝到了转型甜头的先锋企业。银泰是最早开始和天猫融合尝试的零售企业，去年天猫银泰百货旗舰店“双11”销售额是前年同期总销售额的6倍。

　　五星电器的店面正从单纯的家电场积极转型为倡导生活方式的“蓝色旗舰店”。今年9月，五星电器自建电商平台五星享购已正式上线，而在五星电器内部名为“星大地”的O2O下乡计划已开始抢占三四线城市及更下沉的乡村市场。

　　银座股份去年底1亿元建立银座云生活电子商务公司，探索实体零售门店和电子商务的融合发展，银座商城也在上半年开始尝试与大型互联网公司合作，大数据分析，精准化营销，APP、微博、微信等的开发和运营都在持续推进。

　　国内首个在线支付的网上购物商场是在天虹开张，天虹商场已率先开始转型全渠道零售平台。有未来超市之称的乐城超市团队几乎是最早涉足网上超市的先锋电商人。

　　“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。”如“莲荷行动”发起的初衷，目前，绝大多数商家开始认识到整合求变的迫切。

　　如前所述，“莲荷活动”发出倡议后，截至中国商报记者10月21日发稿时止，4天内，总参与门店数已突破5000家。而联商网相关活动组织者告诉中国商报记者，目前这一数字还在增加中。

　　不过，相比天猫发布的今年有27000家店铺参与“双11”相比，实体零售商的5000家还是大有差距。对此，邹明贵表示，天猫“双11”的首次亮相交易还未及1亿元，互联网的发展就是蝴蝶效应，需要一点一点积累，莲荷行动将长期持续发力。

　　庞小伟指出，当前中国零售业仍是以区域零售商为主导的市场格局。而梳理天猫“双11”的发展轨迹可看出，其推动力仍然是传统商业品牌，不过是借助电子商务这个能提供便利服务、体验和技术的工具，绝大多数品牌的塑造仍必须依靠传统商业模式。由此看，实体零售商通过改变自己，创造全新的顾客体验，让顾客重新认识实体店的购物魅力，实体店依旧大有空间和未来。

　　王填更是认为在互联网时代，实体零售商可以“跑得更快”。他说，“一方面，实体零售商成本更低，效率更高，可以满足消费者更多更高的要求；另一方面，亚马逊、京东正要开线下体验店，表明传统电商正开始做实体零售商过去十年所做的线下铺垫。”数据显示，去年欧美前十大电商企业中，80%都是实体零售商。

　　相比此前“双11”电商间的针锋相对、刺刀见红，此次将在实体零售商和电商之间展开的血拼会否真刀实将起来？按王填的发话，此番实体零售商真会把价格战打到没有底线？

　　但也有零售商不愿意过分渲染“战”的气氛，“未来零售难分线上线下”，庞小伟说，零售业未来终究是线上线下融合的全渠道。

　　可以预言的是，此前的“双11”代名词都是“网购的盛宴”。从2014年起，“双11”将正式渐变为真正的线上线下的全民购物盛宴。

　　而值得肯定的是，实体零售商开始改变。变则通。