国内的超高压交联电力电缆附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）从80、90年代依靠进口品牌，例如住友附件、德国南方、德国KP附件、ABB、普睿司曼、3M等国外品牌，这些品牌有几个共同特点。

：交货期慢，通常交货期需要一个月甚至3个月以上；

第二：价格昂贵，2005年，一个110kV的电缆终端通常售价为5万元/套是熟悉渠道价格才能拿到；

第三：售后响应速度慢，这些厂家在国内的售后团队数量有限，遇到突发事件，很难及时处理，特别是击穿或者抢修项目。

第四：不同品牌外观、制作差异较大，很难指导规范采购，容易形成品牌垄断，滋生。

        国内附件厂家，特别是一线品牌的附件厂家经过10多年来的快速发展，无论从上还是服务上均已超越国外品牌，截止2017.12.05，国内目前通过武高所500kV预鉴定试验通过的有两家，我公司是其中一家。电力行业，将从默默无闻到实现特高压，超高压线路、设备、安装、等的巨大跨越。附件是线路运行的可靠保障。欢迎，价格及技术问题。

    ：附件图片

第二：现场施工图片

第三：以下详情无关，请

为什么不可以摆在桌面上，根据“法、理、情”这种光明正大的规则，而且简单的来实施呢？为什么一定要研究什么“谋略”、“算计”、“手段”才能管得住下属呢？我认为只要规则是正确、简单、有效地！那么只要依照规矩办事就能够避免很多猜疑、算计，自然上就能够更加直接、！出现生产交货期推延；品质不达标；工人生产效率低；工人工作不高；工人留不住……这些类似生产上的问题由来已久，从我在岭南电缆的时候就时常出现这样的问题，我认为事实上，真正地问题根源在部。
因为部门不给力，市场的调查和分析工作没有做好，对客户的了解和跟进工作不到位，销售计划的准确度太低，甚至很多销售计划完全是因为上司的要求而编出来的，等于没有计划。经常出现“插单”，这样会生产计划被打乱，生产没有连贯性，自然效率不可能高，生产的和安排难度，工人的工作受到打击，工人留不住也就自然而然了。因为原先订单生产计划的停顿，相关的材料和半成品滞留在生产场地，直接影响整个生产和物料控制。
龙头--，销售是企业经营和生存的必然要素，因为有了销售，企业的其他部门和人员才工作的需要和存在的价值，企业内所有人员都是依据销售要求和指令进行相应的配合工作。总经理可以修改规章制度，但是不容许超越规章制度