表面上简单的制造木屑颗粒，却持续导致许多项目开发商未能运用其在工厂设计和操作协议中获得知识、技能和智慧。第一时间修正他更符合成本效益，而不是改造、或者更糟糕、倒闭。在原料采购策略、厂房设计、设备选择、工艺流程、操作方式、以及运输策略中出现的错误，导致不符合合理的的项目开发所设置的基准

木屑颗粒制造项目的每一步，包括可性分析、原料采购、设计与工程、调试、全程操作、颗粒厂到用户的物流。应该借鉴于多年所见的制造和销售木屑颗粒的错误的方法，从失败中吸取经验教训。木屑颗粒项目。无论是供热市场还是生产工业颗粒，都远远要比工艺原图和美好的蓝图复杂的多。

举个例子，如果采购策略不精心制定的话，平均交付的木材成本可能会超出预期，原料品质可能无法达到预期。一些原料相关准则将防止产量和项目现金流的问题。全天候一致的操作，不受供应商的中断，季节性收割中断、以及天气或路况影响。工厂的选址在50英里半径范围内，保证大部分的原料供应。符合可持续发展和成本要求，木厂必须能够提供通过认证的原料量和满足预期价格。从原料上避免与其他需要相同的木材的纸浆厂、板材厂或木屑颗粒厂竞争。制定战略尽可能保证一致的品种结构和质量。

原料应清洁，无污垢，石子或异物碎片，如低质量的影响颗粒质量和耐用性。另外低质量的原料和变种类混合还给设备增压，并增加运营成本。

我们常说，木屑颗粒的制造工艺是70%的技术和30%的艺术。工程师控制在70%准确，但是如果30%的艺术（经验、知识和技能、智慧）没有被确认，该项目可能要花很多年在调试阶段或流产，由于对实现投资预期收益率的不耐烦。

我们从经验中知道，在大多数情况下，项目设计和专家在颗粒厂操作过程中的工艺设备审查将使一个项目从建设到全面运作过渡更快，而且更有可能达到或超过行业标准。依托工程、采购和施工公司其实就是一场赌博，尽管他们声称有知识经验，能够按时竣工，保证预算。就算他们可能有几个项目在手，但他们可能不具备操作经验。如果项目开发者们能够从错误的方法中吸取经验，向工程公司在设计和设备规格上提建议，以后就可以省去很多麻烦。

选择工艺设备性能所需的正确尺寸和容量应该是项目开发商的责任，必须在经验丰富的颗粒生产专家的指导下进行。所有项目开商都知道建木屑颗粒厂是很容易的。在许多初创公司经验中，调试一个木屑颗粒厂，使其达到预期的产能和颗粒质量就像“死亡之谷”。在“死亡之谷”，现金流会出现问题。一些人则看到内部收益率降低，是由于修正投资所需。在开发周期中提前修正它，可以缩短调试阶段，使现金在正确的方向流动更快。

工厂的规范运营，运作者和经营者是极其重要的角色。一个训练有素、纪律严明的运营团队是必不可少的。在启动前和试运行期间，由经验丰富的专家操作培训是至关重要的。即使所有的原料供应标准和工厂设计说在点子上，操作也能使“死亡之谷”更容易出现，如果经营者不从自己的错误中学习，而只是从经验丰富的专家的智慧中受益。

上述所有的，都是假设颗粒市场价格十分乐观的前提下，能够使得木屑颗粒能产生体面的利润率。但是总有大大小小的意外使那些利润率降低。避免意外和赔钱最好的办法就是尽可能早地听取经验丰富的专家建议，提出操作实践中具有挑战性的问题。

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