VDP-SF-20D台湾OMO欧姆叶片泵，液压油泵

时机是否成熟取决于两个因素：领导者和团队能否努力进行个人变革；轴向柱塞泵公司内部文化是否已倾向于进行变革。

如果轴向柱塞泵公司领导不能言出必行，如果轴向柱塞泵公司没有形成对一些价值和行为的倾向性，

电磁阀 
CPT-03-A1 CPG-03-A1 CPDT-04-A1 CPT-03-A2 
CPG-03-A2 CPDT-04-A2 CPDT-06-A2 CPDG-06-A2 
CRG-03 CRG-06 CRG-10

那么轴向柱塞泵公司变革就不会发生。这些价值和行为应该是能够促进培养内部凝聚力的价值和行为，如信任、正直、公开和透明。价值评估的结果和领导能力评估的结果将会表明，轴向柱塞泵公司应该开始实施变革，还是应该再多花些时闻，解决可能对变革过程造成障碍的问题。

日本大金DAIKIN电磁阀换向阀
KSO-G03-3A-T51A-20、KSO-G03-3A-T51B-20、KSO-G03-3A-T51C-20、
KSO-G03-3A-T51D-20、KSO-G03-3A-T51N-20、KSO-G03-3A-T51P-20、

树立整个轴向柱塞泵公司对于愿景、使命，价值以及平衡需求记分卡的认同，建立监督机制实施阶段中的一个重要步骤是在轴向柱塞泵公司内部成立两个跨部门的组织，将轴向柱塞泵公司信奉的价值观纳人人力资源管理体系和程序，实方氲培训项目，为新文化提供支持。

台湾ELITE爱力特 液压泵 叶片泵
VP-25L-A2,  VP-30L-A2,  VP-40L-A2,  
VP-45L-A2,  VP-08L-A3,  VP-12L-A3,   

在培训项目完成之后，建立轴向柱塞泵公司愿景的过程就进入了一个不断更新的螺旋式的进化阶段。这个阶段需要建立一种能够定期提供以下反馈的机制：完成平衡需求积分卡指标的进展情况，以及轴向柱塞泵公司的内部和外部环境的变化。以此为依据，不断地对