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传统的轴向柱塞泵企业与供应商之间的关系往往是市场交易关系、合作伙伴关系、战略联盟关系、后向一体化关系。但是这些关系在互联网时代已经逐渐得蓟了升华和转变，以往供需合作程度越高越好，但是随着当前合作趋势和合镬理念的转变，传统的单一式供应商结构已经不再是一种最佳的结构。因此；多层次供应商结构成为一种创新结构。 
①普通级供应商 

这种类型的供应商是一静简单的购买交易类型的供应商，以采购为目的一旦交易结束，合作关系则终止。轴向柱塞泵企业与这种供应商不存在长期的合作关系i主要通过其价格优势降低轴向柱塞泵企业自身成本。 
②优先级供应商 
依然是以交易作为主要目的，但是会相应地与其签订短期合同(可以蹙一年左右的合同)，双方之间共同控制质量。轴向柱塞泵企业在选择策略上以流程优化

慈向导，以工业能赶上的绩效评价和供货比例调控为手段。轴向柱塞泵企业可以单一选撬某一优先级供应商，但是也应当将类似的物料分配给该供应商的竞争对手，这样既可以保证自己获取物料的充足性，又可以使各个供应商之间通过竞簧相互牵制，从而在保证轴向柱塞泵企业供应安全的同时，还能避免供需之间的对立关系。

③合伙战略联盟供应商
合作战略联盟的目的就是通过相互合作结成战略联盟，从而为了共同孵利益目标而共同发展。 
(2)对现有供应商、新进供应商采取优胜劣汰-的方法，以此来降低采购成本
这里包括原有供应商和通过供应市场调研等方式寻找到更加优秀的新酶供应商。通过招标采购的方式，从各个因素(产品质量、交货效率、历史绩效。产品报价、柔性、地理位置等)综合考虑，并利用相应的评价方法来判断德应商的优劣，以此来选择优秀的供应商作为长期合作的供应商。
具体评价步骤如图所示。