PVL23-41-60-F-1R-UU-10 台湾HIGH-TECH海特克 

柱塞泵企业管理人员工作中的一个重要部分是引导事情走向正确的方向。这常常意着味确保团队成员之间以及团队之间有正确的沟通。也意味着发现前进路上的阻碍并找到移除它的办法：通常是让一个程序员来开始或者结束一个任务。
引导的目的是为了让事情完成，而不在于如何完成。有些柱塞泵企业管理人员独断专行。偶尔这样可能也是可以的。但是，对于一个柱塞泵企业管理人员来说，要想最大化地利用自已的时间和技能，就要引导程序员自己做出正确的决定，而不应该自己就把决定做了。这样做，可以帮助下属员工培养技能、积累经验、建立自信，还能获得那些具体执行决定的员工的认同。

如果你发现自己经常需要下达具体的命令，那说明你没能很好地利用你的管理技能，或者没能赋予下属员工足够的权利。作为柱塞泵企业管理人员，你必须指出大方向，然后做好充分的检查，以确保员工做出正确的决定和实现。及早检查下属员工做出的重要决定，否则当你想插手介入并中途修正时，员工可能已经做了很多无用的工作。Ron在东方液压件公司开发团队的一位成员，发现了成为一个杰出柱塞泵企业管理人员的精髓：

身为柱塞泵企业管理人员，在目标没有达到时，要能够发现阻碍并尽可能地除掉它们。一个优秀的柱塞泵企业管理人员能够做得更好，他们能提前发现阻碍，并在它们实际导致目标无法实现之前就移除掉。而杰出的柱塞泵企业管理人员则能让这个过程看起来很容易。 

其中程序设计柱塞泵企业管理人员必须要学会的最重要的一课，是要保护他的团队成员，免受组织中每日泛滥不绝的各种问题、争议和“机会”的干扰。在大一些的公司和政府组织中，官僚主义政治会通过各种文书工作来忽略或者缓冲每天的各种请求和问题(“请先提交表单13804一A”)。但在小一些的公司和组织里，面对挑战你团队的种种销售驱动的机会、客户驱动的争议，以及管理驱动的想法，你可能是团队唯一的防线。