PVL23-41-66-F-1R-UU-10台湾HIGH-TECH海特克双联叶片泵

一个程序设计团队若要保持高效，就必须缓冲这些洪流。你作为他们的柱塞泵企业管理人员，必须挺身而出。你工作的一大部分是理解、评估、讨论、协商、推迟、记示，以及最后同意或拒绝去处理这些问题。如果你让你的下属，或者甚至是你信赖的副手，淹没在这些繁杂事情的洪流之中，你就会极大地降低他们的程序设计效率。

要想充分解决其中的一些问题，你可能还需要某些下属员工的帮助。要有选择性地这么做，而且要谨慎。我们的经验表明，在处理那些问题、争议和机会的早期，很少需要“完备”的技术回应。实际上往往只需要有一个基本的技术可行性评估即可。所以这样的询问，往往开头并不需要涉及下属员工。可以冒些风险给出一个答案，但一定保证给出提示，在有必要的时候，再进行进一步的技术调研。

通常，少数重要的事项会上浮到优先级的顶端，而其他的事项则会逐渐消失。请对那些顶端的事情多加关注。随着时间的流逝，学会分辨哪些事情是真正重要的，以便你能妥善处理好这些事情，不把精力浪费在其他不重要的事情上。
通过保护你的员工，可以让他们避免把宝贵的时间浪费在临时事务上。而且也能让他们工作得更愉快，因为某些问题可能会演变成完整的流言，让人担心项目变更，或者更坏的情况下，担心收购、重组或者裁员，这些流言会大大降低士气，并导致各种损坏工作效率的猜测和唠叨。

你还需要让你员工知道你为了保护他们而做出的努力，让他们免于被各种郁闷的请求如同潮水一样冲刷。可以通过非正式的方式提出，比如在与员工随意的聊天中，或者在某些员工会议上有选择地分享一部分流言。在东方液压件公司的每月部门会议中，Mickey规定最后一项议题为“热门流言”，与会者是直接或间接向他汇报的技术员工。Ron在苹果公司和轴向柱塞泵公司这些大到会催生无数流言的