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电工网讯：由于电力市场化改革的不断推进和买方市场的逐步形成,对电网公司的体制建设提出了更高的要求。新形势下,型的,已经无法客户日益增长的需求。电网公司应该及时式的体系,适时建立顺应市场需求和电网公司整体协同运作的现代型组织和体制。因此，加强电力企业的策略实施就显得尤为重要了。下面，根据对电力企业的特征及现状的分析，看看电改形势下电网公司的策略做了哪些?电力企业的特征：一、电力企业的具有及时性，因为电力难以储存，所以必须在生产后时间售出。二、渠道具有单一性，电力销售受到电网覆盖以及电力基础设施建设的，同时电力设施的建设昂贵，不能随意改动销售渠道，这就决定了的局限性。三、无论是市场还是内部都依靠行政手段、政策。随着市场经济体制的确立，电力行业一直处于被动的地位。长期的垄断使得企业员工在意识、服务意识上都非常的薄弱;行业竞争力小、待遇优厚，大多数员工都安于现状。电力企业的现状：首先，供电企业在服务的体系上还没有的到健全化，没有科学按照市场实际需求设立部门。其次，受电力行业的自然性垄断性的影响,电力行业服务意识向来比较淡漠,这是有目共睹的。电力企业策略的一、在企业的运行中，积极确立在企业公司中的重要位置，组建一只专业、的队伍。加强对员工在方面的专业素养，电力的水平与。二、电力行业加快研发高、高性能的电力产品，不同用户需求，加强电力企业的品牌构建，注重电能差异化策略的应用，在精细化的划分工作上得以妥善实施，从而吸引更多的用电用户。三、电网公司注重多价格策略的实施。例如在以分时电价实现让价策略，来鼓励用户高峰时期的发?