IC693MSC301

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一直以来，华茂集团公司就把实施“信息强企”作为增强整体综合实力的基础战略，把企业信息化定位于全局发展的战略高度，在组织结构、基础建设、资金政策等方面加大对信息化建设的力度，因地制宜，适应发展，以管理信息化不断提升企业发展水平。

华茂集团在国内棉纺织业率先建立全面的信息化管理体系,自1999年起,已逐步建成起涵盖MIS、ERP框架的管理信息系统。现在的华茂，已通过信息管理手段的充分运用，完全达到对信息处理和辅助决策的多功能、网络化综合管理等技术进行系统分析和系统设计，真正实现企业物流、资金流、信息流“三流合一”的目标，以信息化带动企业管理的科学化，从而进一步提升企业的市场竞争力。使各级管理者能够实现从合同订立、生产计划、过程控制、实绩归集、评价分析等全过程信息透明化管理，为提高管理水平，提高劳动生产率，推动企业持续发展打下坚实的基础。

华茂集团在能源计量和能源管理方面,一直走在纺织业前列,近年来也不断进行技术改造，面貌有了很大改变，但先进落后技术共存、新旧设备共存，管理水平也有进一步提高的潜力，主要表现在：
1.2.1. 全公司计量配备率较高,但是已配备的部分能源计量检测设备落后，计量数据为人工采集，现有的能源计量管理不能满足企业精细化能源管理的需求。

1.2.2.各能源介质的异地分散管理，造成能源管理的信息孤立，缺乏对企业能源产能与用能的集中统一调度管理，不利于能源优化。
1.2.3.企业的能源介质以电力、水、压缩空气为主，其中电力为主要能源,相关的万元产值综合能耗、单位工业增加值综合能耗、单位工业增加值电耗等能耗指标相对较高,同时各单位的能耗指标也不均衡,具有较大的提升空间。
1.2.4.企业要废弃粗放的能源管理模式，要求实现集中与统一调度管理，实现精细化的能源管理。