IC693NIU004

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“十二五”规划要求实现能耗强度下降16%、单位工业增加值用水量降低30%、资源产出率提高15%的约束性目标，在中国再次吹响了节能降耗的集结号，纺织行业作为节能的重点行业，传统的计划型能源管理模式已难以为继，迫切要求行业企业以节能减排为抓手，着力改善能源管理及环保监测机制，以有效推进“十二五”规划的顺利实施。而能源管理中心的建设正是这一发展方向的必然产物，能源管理中心的EMS（Energy Management System，能源管理系统），以管控一体化为目标，集成企业能源系统数据采集、处理和分析、控制和调度、平衡预测和能源管理等功能，提高能源介质的回收和梯级利用水平，实现多能源介质协同平衡与优化利用的企业能源管控系统，并通过环保数据监测和碳足迹监控，为集团提供强大的能源管理系统和指挥调度平台。
1.3.2. 企业腾飞的需要

作为“安徽省制造业信息化集成示范企业”和安徽省“数字化”先进企业，华茂集团已将企业信息化定位于全局发展的战略高度，在基础建设、资金投入等方面加大对信息化建设的力度，几年来公司累计对信息化投入达千万元，因地制宜，适应发展，企业信息化建设取得了长足进步。到目前为止，华茂企业网含有三个工业园和一个工业城，改变了过去人工传送生产日报，实现了各种业务数据网上流转与共享。

随着世界范围内的纺织产业竞争的加剧，为了合理应对纷纭复杂的国内外环境，华茂集团一直致力提升传统制造业水平，加快运用现代实用技术和信息技术改造传统制造业的步伐，加大信息技术在纺织行业传统生产技术和装备改造方面的应用力度，并组织各业务部门代表研究了国内外多家企业资源计划、经营管理信息化系统，对纺织企业信息化应用、能源管理案例进行实地深入考察，结合企业自身的MIS、ERP框架的管理信息系统，对集团的经营以及生产全面实施资源调度的规范化和标准化管理，以产品设计电子化、生产过程自动化、印染设备智能化、企业管理现代化、信息交流网络化为优化升级目标，全面提高集团内各企业的信息化水平。
而在纺织行业经济形势日益严峻的今天，企业想要获得持续稳步发展，在完成主营产业的升级和生产工艺优化的基础上，进一步提高能源利用效率、节约用能成本，已经成为提高企业竞争力的有效手段。