空气制水机（http://www.fndtech.com/product.html）行业发展迅速,很多的投资者都争先恐后的想扎进来看看,但既有优势,也避免不了有所缺陷,营销环境在变化,渠道格局在变革,终端模式在转型,超级连锁在疯狂,厂家营销在扁平,市场竞争在无序,很多空气制水机代理商存活很劳累,今天福能达空气制水机从空气制水机代理商如何规划自身发展来和大家讨论这个问题。

一、空气制水机代理商做好完善的管理机制

代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统,这不仅是一支先进的营销队伍、雄厚的周转资金、妥当的运营架构、突出的公关优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力,还要执行的连贯性合理性制度性系统性例如要做好客户管理,还要做好订货管理、品项管理；要及时归纳反馈；在实际工作中,必须及时沟通,相互协助,相互合作,不可出现推委现象。为制造商、下游网点提供专业服务体系,成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率,扩大销售规模,节省运营成本,赢取利润空

二、整合当地资源优势,增强业务效率

出色的业务不仅要具有出色导购的素质,能现场把产品卖出去,还要能开发市场、培训别人,管理客户,所以对于代理商的业务,不仅要充当业务的角色,还要是产品专家,营销高手,培训师,财务能手。这种人才哪里有呢？所以在招聘业务时,为了节省开支,建议当地寻找业务,挖掘、培养一批愿意从事业务工作的终端出色导购,作为终端主管或着业务人员。彻底发挥小区域代理商利用自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势,在销售通路上建设核心的分销网点,做好市场维护工作,终端管理工作等,增加销售回款。其实这种操作模式,应该比较符合厂家的心思,把渠道扁平化,终端精细化工程,做到了点子上,更注重了细节。

三、专业的态度逐个击破,把握市场

首先,就必须把服务做好,把专业的态度拿出来,客户不来店面里,我们就去客户面前,换一种方式让客户看到我们的产品。我们会有一定推广,但是不会盲目做广告,毕竟,我们的成本提升,就意味着消费者购买产品的价格要有一定的提升,这样肯定不行,所以我们坚持用更优质的产品,更贴心的服务,更专业的态度,去感动客户。第二点,要有较为实际的市场营销理念,引导经销商运作市场!现在是买方市场,只有主动出击、引领市场才能发展长久!第三点,产品结构齐全、价格层次丰富、产品的推陈出新要及时。

所以空气制水机代理商只要抓住市场的动向,根据自身的能力,根据当时的环境,根据当地的情况把工作做深一点,做细一点,做周密一点,还是有着很大的生存空间的。福能达空气制水机,以企业长远发展为目标,不以短期招商为目的、不多品牌运作,维护代理商长远利益,为让更多的人享受到空气制水机高端定制品牌福能达的优势之处,现福能达空气制水机面向全国招商加盟,在品牌优势的庇护下,轻松创业,轻松致富。