型号：9090-00209ITL AMAT 
参数：9090-00209ITL AMAT 
售后：质保一年9090-00209ITL AMAT 
我们的宗旨;全心全意为用户提供优质的服务和合格的产品！
我们的品质：人无我有，人有我优！
我们的方针：专业，专注，专心！
我们的口号：面向未来，永远超越！
联系人：刘锦玲 销售经理 
热  线：0592-5361112 
手  机：15359273791
微信号：15359273791
工作QQ: 3005346807


郑崇华

  台达电集团创始人兼荣誉董事长

  今年年中我卸任了董事长一职，业绩经营的事情就交给他们去考虑了。我原来想60岁退休，一拖拖到75岁，不能再拖了，要让新的团队接班。未来的台达电会继续转型，不再只简单的卖产品，而是能源和节能的系统集成商和解决方案提供商，以共创智能绿生活为目标。企业的经营要顺应时代的节奏和需求。

  洞察趋势

  现在外面的竞争格局发生了太大变化，很多企业迅速崛起，很多优秀的企业没落，这其实是和领导者的意识相关。以为原来卖什么就能一直卖什么，没有预期到人的欲望、科技的进步会带来什么样的变化，没有提早做相应的准备。

  其实，已经占有市场的企业，如果凭着商业嗅觉早做准备，是非常有利的，但是很多巨头都没有这么做。早年自己跑业务，平均一年到美国不下10次，欧洲也至少三四次，全球的各大电子展我都去参加，发现每年参展的公司都不同，很多公司消失了。1970年，台达的客户主要是消费品企业，多是做TV的大厂，比如美国的RCA、Zenith，后来被崛起的日本索尼、松下替代。现在，竞争格局又将发生变化。

  我常提醒自己要小心，经营者要洞察趋势，速掌新机，勇于变革，不然就会消失在竞争的洪流中。从台达自身来说，挑战就是商机。那时做自动化生产线时要买很多器件，都要向日本厂商购买，价格很贵。为了不受制于人，我们就自己发展一些器件，每年增加一个项目，几年之后，就自己全部做出来了，然后，就卖全套设备，也就需要提供匹配的服务。有一阵，在台湾没法找到充足的工人，台达将工厂除了迁往大陆和东南亚，就开始布置自动化生产线。

  产业的选择要根据现实环境不断进行调整。1971年，当时台湾本土电子业开始大发展，但电子配组件大都依赖日本进口，我们就生产电视零件。后来，台湾的工业迅速发展，能源的需求就不足，而电站的建设是需要时间的，这个时候，我们就发现家庭用品、工厂设备中的原有电源供应器效率很低，通常只有30%，普遍不高于50%，如果改成“开关电源”，效率能够提升到至少60%，于是，开始我们就进军开关电源。

  再后来，开关电源要用风扇，我们买不到太多好的风扇，就自己试做，成功后就自己来做。但是台湾市场容量小，会有很大的压力让你更积极地参与到国际市场，现在我们卖的大部分电子产品都是要根据客户的需求来设计。

  我们在开发新产品方面非常积极，与新产品开发相关的支出会占到整个集团销售额的6%左右，我个人相信，在满足一定投资回报率、能给股东一个交代的前提下，就必须要大力投资未来。假如你什么都不做，肯定没有前途，就会像其他的公司一样迅速没落。


9090-01274
9010-01460
0240-30643
0040-08917
9090-00442ITL
0200-35183
0150-01038
0222-41508
0100-89004
0010-10521
3870-02563
0010-A3840
0010-76413
0100-09254
50409140100
50490536000
0010-A8230
0021-00271
0200-00715
0226-41807
1140-00538
0200-01001
3870-02345
1950094
0100-76119
0100-20238
0200-40209
0200-10664