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  传贤

  2008年金融海啸，我们已经警觉到市场成长力道不如以往，2009年台达营收衰退，经营团队危机意识升高，当时内部就决议要向品牌及解决方案转型。2010年，台达开始打造全新的品牌。在全球化的竞争下，决定从过去单纯的零组件设计制造厂商，走向系统整合解决方案，以共创智能绿生活为目标。

  这个思路是因为，传统上我们的核心产品是电源产品，但后来逐渐发现电机、马达、工业设备等产品做的也是节能和提高能效的事情，在节能领域都能应用，所以就提出做能源和节能的系统集成商和解决方案提供商。

  目前，我们有工业自动化综合解决方案、数据中心及供配电整体解决方案、显示监控系统解决方案、智能楼宇管理系统。我们电源产品的效率都达90%以上，通信机房通讯电源效率可达97%，太阳能光伏逆变器转换效率则高达98.1%。

  没有高效率的产品生产线，企业要取得持续发展就是一个空话，我们还是幸运的。第一个十年，公司抓住电视机市场的成长，年复合增长率69%；第二个十年转入PC零组件领域，尤其是电源供应器的新商机，营收复合成长率41%；第三个十年，我们将电源产品从台式PC发展到笔记本电脑、高阶服务器、工业计算机以及通讯系统，年复合增长率为33%。

  40多年来，台达电从15名员工发展到全球的6.5万人，营收约70亿美元，公司创立以来的复合增长率超过35.3%。

  有些企业的领导人，他就是不想下台，走路都走不动，他还在那里，实际上是对企业感兴趣。企业在激烈竞争的环境中，不仅要有丰富的经验和智慧，体力也要很好，要跑得动。

  今年6月28日，我卸任董事长的职务，公司选举专业经理人海英俊先生接任。8年前，我就开始规划接班梯队，任命专业经理人海英俊先生担任台达副董事长暨执行长，已开始逐步交棒。海先生本来在管理方面就很有经验，也非常了解公司的产品和运作体系。我对现有团队蛮有信心，相信会做得更好。