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  节能降耗不能空谈，必须具体行业措施落实到位

  《PLC&FA》：当前随着施耐德推出的能耗管理、罗克韦尔推出的“全生命周期管理”等自动化服务，让我们看到节能降耗已成为自动化厂商从技术到服务致力于赢得客户的一个新手段。从自动化厂商的角度从工厂采购到工艺流程制造中的各个管理环节，形成一个网络平台，从而实现有效的能耗管理。您是如何来看待这个致力于节能降耗的新利润增长点？

  史洪源：就我的看法来讲，节能降耗不能空谈，而是具体地来谈谈如锅炉如何节能、水泥厂如何节能……其实对于某一个制造工厂的工艺流程管理，如果说一个自动化厂商对水泥厂的能耗理解比设计水泥厂的工程师还要精通的话，有时也是不现实的。变频器、PLC等自动化产品技术只是一个工具，工具本身并不能提出节能方案，它至多只能告诉你在哪个点的能耗是多少，而接下来如何降低能耗——锅炉如何燃烧才是最经济的？还需要具体研究。

  《PLC&FA》：在您看来自动化制造商在工厂制造或生产的节能降耗中，扮演着什么角色？和利时在这个发展方向中如何开拓市场？

  史洪源：如何节能的需求还是来自于客户，而不是自动化厂商的想象。如当年ERP管理软件兴起的时候，人们都认为只要采用了ERP就可以提升企业管理水平，但事实证明很多企业是失败的，这也证明了企业需求、企业内部运作与设备商的想法与期望值相差很大。很多时候自动化厂商只是提供了一个工具而已，而这个工具如何用好，用出价值来，有时并不掌握在我们手里，这正是自动化厂商要研究的地方。每一个行业如何进行节能都是复杂的，一定要根据具体情况而定。

  在致力于客户节能降耗的方向中，和利时首先以先进的自动化产品技术与细分行业专家相结合，然后推出细分行业针对性强的行业整体解决方案，从而达到更好的效果。节能不能空谈，都要具体措施落实到位。经过二三十年的自动化发展，细分行业是当前每一家国内外自动化厂商正在做的事情，这是一条可持续发展的道路。