型号：A17B-3300 FANUC
参数：A17B-3300 FANUC
售后：质保一年A17B-3300 FANUC
我们的宗旨;全心全意为用户提供优质的服务和合格的产品！
我们的品质：人无我有，人有我优！
我们的方针：专业，专注，专心！
我们的口号：面向未来，永远超越！
联系人：刘锦玲 销售经理 
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【主营产品】

主营：世界知名品牌的PLC 、DCS 系统备件 模块

①Allen-Bradley(美国AB)系列产品》

②Schneider(施耐德电气)系列产品》

③General electric(通用电气)系列产品》

④Westinghouse（美国西屋）系列产品》

⑤SIEMENS(西门子系列产品)》

⑥销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、

Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  

Robots。

⑦estinghouse（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件

。

⑧Invensys Foxboro（福克斯波罗）：I/A Series系统，FBM（现场输入

/输出模块）顺序控制、梯形 逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/

输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex:  冗余容错控制

系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的zui现代化的容错控制器。

⑨Siemens(西门子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens

数控系统等。

⑩Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，I/O模块,PLC控制器,驱动

模块等。

◆Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等

系列。

 ◇固守单一业务扼杀公司

  艾默生成立于1890年。第二次世界大战为艾默生发展业务提供了绝佳的机会，因为公司入选为美国陆军和空军的设备供应商。公司用其金属机械技术制造了1000多万的铜质弹壳。看上去将继续的美好时光随着战争的结束而中止。战后艾默生转回到国内市场，但是这一市场以及客户的需求已经完全改变。由于无法找到新的业务机会，公司濒临破产。

  1953年，新任CEOBuckPersons宣布：“不要依赖任何人。我们自己才是命运的主宰。”以前仅仅是依赖战争带来的商业机会，艾默生从这种发展模式中得到了教训，接下来在不同的行业并购了36个公司，将自己转变为能够分散风险、灵活应对市场变化的企业。从此以后，并购(M&A)成了艾默生拓展业务的一个关键战略。

  但是，艾默生并不是紧紧抓住他们购买的每个业务不放。Farr先生说：“艾默生的CEO们为其继任者传递了一个原则：如果市场出现了衰败的迹象，要毫不犹豫离开这一市场。”

  他补充说：“坚持长期战略是实现快速并购或者出售公司业务的关键。你需要采取长期的方法应对市场、读懂市场的变化。通过利用稳健的财务所支持的充足的现金流来投资于新的高增长业务，这同样非常重要。”

  艾默生并非所有的并购都很成功。Farr先生说：“我们花1.5亿美元收购了一个风力发电业务，现在其价值减少了2千万美元。我们在市场前面走得太远。”

  “不应该因为害怕失败而停止前进的步伐。如果你不想犯错误，那就不要做决定。不过这样你也就不会成功。一名想看到成功的CEO必须做出大胆的决策，并以最严格的态度执行决策。”