型号：MDX61A0370-503-4-OO SEW
参数：MDX61A0370-503-4-OO SEW
售后：质保一年MDX61A0370-503-4-OO SEW
我们的宗旨;全心全意为用户提供优质的服务和合格的产品！
我们的品质：人无我有，人有我优！
我们的方针：专业，专注，专心！
我们的口号：面向未来，永远超越！
联系人：刘锦玲 销售经理 
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【主营产品】

主营：世界知名品牌的PLC 、DCS 系统备件 模块

①Allen-Bradley(美国AB)系列产品》

②Schneider(施耐德电气)系列产品》

③General electric(通用电气)系列产品》

④Westinghouse（美国西屋）系列产品》

⑤SIEMENS(西门子系列产品)》

⑥销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、

Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  

Robots。

⑦estinghouse（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件

。

⑧Invensys Foxboro（福克斯波罗）：I/A Series系统，FBM（现场输入

/输出模块）顺序控制、梯形 逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/

输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex:  冗余容错控制

系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的zui现代化的容错控制器。

⑨Siemens(西门子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens

数控系统等。

⑩Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，I/O模块,PLC控制器,驱动

模块等。

◆Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等

系列。

 东芝，显然也在经历阵痛。2011年4—12月，东芝销售额比去年同期减少3157亿日元，雪上加霜的是糟糕的营业利润，只有908亿日元，比去年同期减少了515亿日元。

  桐山辉夫称，在515亿日元中，汇率变动造成的损失是260亿日元，泰国洪水和日本地震造成的损失是250亿日元，这两项成为利润锐减的主要原因。当然，我们通过降低成本改善销售价格下跌以及规模缩小带给我们的影响。

  唯一坚挺的是社会基础设施业务。未来的挑战在于，东芝能否打破长期桎梏日系IT企业的大魔咒，如何处理深陷泥潭中的家电、数码产品业务，以及如何凸显在社会基础设施的相对优势？

  反思一 竞争模式不合时宜

  2012年，日本和欧美经济将持续不景气，中国却会持续增长。如此预判，已经成为日系企业的共识，但是，传统竞争模式已不合时宜。

  从20世纪80年代起，日本制造商大举进军海外市场，无论PC，还是电视机、手机，出口策略就是产品单款单个进入国家市场，这种模式在欧美非常成功，在中国也一度很成功。但是，当苹果、三星杀入，本土PC、家电和手机厂商又纷纷崛起，日系IT企业就遭遇到双重尴尬：第一，缺乏灵活的商业模式；第二，缺乏面向中国市场的产品。

  “我们需要根据中国的信息资料，来制订在中国的事业计划，再由东芝公司进行业务上的支持和配合”，桐山辉夫对《英才》记者直言，如果不能形成这样的业务模式，在中国拓展业务可能会非常困难。


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A320-3200-T048-05
A20B-0007-0330/05B
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A16B-2201-0440/02A
A20B-8100-0261/02A
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A16B-2100-0110/02A 
A16B-1310-0010-01
A16B-1212-0216/04B
A16B-2200-0782