【主营产品】
主营：世界知名品牌的PLC 、DCS 系统备件 模块
①Allen-Bradley(美国AB)系列产品》
②Schneider(施耐德电气)系列产品》
③General electric(通用电气)系列产品》
④Westinghouse（美国西屋）系列产品》
⑤SIEMENS(西门子系列产品)》
⑥销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 
Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件 
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波罗）：I/A Series系统，FBM（现场输入 
/输出模块）顺序控制、梯形 逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/ 
输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex:  冗余容错控制 
系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的zui现代化的容错控制器。
⑨Siemens(西门子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens 
数控系统等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，I/O模块,PLC控制器,驱动 
模块等。
◆Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 
系列。


  最后我再讲生物化的几个前提，就是如果你不相信Y理论，你就不要相信生物化，所以这里要涉及到什么是X理论，什么是Y理论。这就是对人性的一个基本的假设，就是你公司对人性的基本假设是什么样的。我大概介绍一下，麦克格雷格的XY理论。有一种X理论，这个是在中国占主流的，比如说对人的态度，他是不信任的。那么Y理论呢，他是信任的，信任并且促进人的改善。还有对人的假设，X理论就认为人基本是懒惰的，你不看着他，他不会干，然后Y理论则认为，人本来就是需要有成就感的，他愿意承担责任，愿意勤奋工作。那么X理论对于工作的看法就是对于工作是不感兴趣的，工作没兴趣，我过来工作有什么兴趣啊，我工作是为了养家糊口的。但Y理论认为在合适的环境下，实际上工作跟你的游戏，跟你的休闲，都是一样的有趣。还有努力工作的条件，X理论认为你要让他努力工作，你就得惩罚，要有惩罚的压力，或者是动力，金钱的动力，但是Y理论认为，在合适的条件下，人是为他自身的一种认可，内心的一种召唤，我要让自己干，显得牛B 一点，我要让人看得起我，我要争口气，他会为这个去努力的工作。现在这两派理论，我都不想调查大家是属于哪一块的。但是现在已经是一个定论，在中国的公司里大部分的管理的逻辑就是X理论，为什么我要看着，为什么要设奖金，为什么要扣工资，为什么要打卡，这些都是基于X理论。那么，步科的情况是什么样呢？我们也做了一个人性基本假设的一个调查问卷，我搞了15个问题，这个问卷里有的是X理论派的观点，有的是Y理论派的观点，当然还有个别体是T理论派，T理论派就是我刚才讲的这个蓝绿生物化组织的这样一个观点。但绝大部分是XY。我想看看大家的观点是什么样的，所以我就用问卷做微信调查，很快很多员工填了，有署名的，也有不署名的。发上来以后我就做了一个统计，比方说第一个提示，X1就是X派的观点，他说人的本性是懒惰的，如果没有监管，员工就不会好好工作。那步科这个内部调查是78%的人说NO，那如果他对X理论说NO的话呢，我认为他对Y理论的系数是78%，就这道题的Y系数78%。然后第二个题也是X理论的，他说员工工作的主要目的是为了钱，他们会竭尽所能地干那些赚钱最多的事情，这个在步科是69%的人说NO，那反过来呢，就是有31%的人说YES，那就说这道题步科员工的Y 系数是69%。那第三道题呢是Y理论的，他说员工是有创造力、有思想、值得创造的成年人，他们有能力做出重要的决定。步科90%的人说YES，请注意，我在调查的时候，我没有在这1234前面写上Y或者是X理论，我就是让大家随便按感觉填，我这里是为了帮助大家看，我才在前面写上X或者Y。最后统计下来，我除以一个平均值，我们来看看步科的Y系数到底有多少分。Y系数有多少分呢？待会可以揭晓。更有意思的是，我把这个题目发到了我的朋友圈，让我朋友圈的人来回答一下，在座的有很多人就是你答过题，很多人问结果怎么样？我待会就公布一下，我朋友圈的Y系数又是多少。步科的Y系数是78%，大致看成是有78%的人是这个Y观点，但是也不好这么说，总之就是一个表示。那么我朋友圈的Y系数呢，只有68%，也就是说我的朋友圈更加偏向于X，但是我要告诉大家，我的朋友圈里大概有百分之十几的是步科的员工，我觉得这个不能算，我就把这个步科的员工就给踢掉，重新再统计了一下，这下我朋友圈的Y系数就变成了64%，更低了。然后我又发现，我朋友圈里有10%那是我们步科出去的人，曾经是步科的员工，现在还是我的好朋友，经常在朋友圈里跟我互动，他们这帮人我觉得也是跟步科有关系的，对吧，说的不好听，就是被步科洗脑的，说的好听呢，就是步科的前员工，所以我把他们也踢掉了。这时候剩下的就是跟步科完全没有关系的了，最后只剩下57%了。这个调查结果说明什么呢？就说步科，他有一些Y的基因，在这个普遍是一个X理论的看法下，我们不能绝对说Y理论占上风。但是我们至少发现步科的Y基因要比普通的整个社会的平均值要浓厚的多，所以这也是一个我们步科敢搞生物化的一个原因。如果你的公司，你的老板，你的大部分员工，根本都不相信Y理论的话，那你搞这个生物化肯定是要搞砸的。

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