让消费者首先对商店感兴趣，提高到达商店的机会。到达商店后，通过更好的体验增加消费者的停留时间，然后通过更准确、更丰富的商品选择带来更高的转型和销售，通过与商业区的相互排水和相互促进，创造一个完整的良性循环闭环。目前，这一理念已应用于KKV母公司KK集团旗下的主要品牌，并取得了显著成效。随着KKV及其兄弟品牌开业步伐的不断推进，可以预见，未来将掀起席卷全国的零售潮流。精品店货架

有时做深要比做广度、速度更重要，一个好的商场能超越十个一般商场的影响力，拥有更大的知名度，出货量都很好，就会有更多的背书，去抢占上游品牌方的供给；有了更好的品牌，才能取得更好的业绩，这样才能获得更高的利润，较好的位置，获得更多的流量，这是个正循环。所以，选择合适的位置，用流量思维代替旺铺思维，是KK集团实现“人效”的第一步。就商店选址而言，KK集团专门选择人潮大，位于市中心的购物中心开张。
KK集团在近几年不景气的线下零售行业如何逆势崛起？通过什么连续打造了多个“爆红”的线下品牌？本论文试图从“零售效率”的角度来解读KK集团的策略，力图找出KK集团逆势成长的核心驱动力量，以及连续操盘多个现象级品牌的“独门心法”。

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