江西南昌流水线生产的优缺点  

    流水线的速度越快，他的产能越高吗?产能的高低应取决于瓶颈工序的作业时间以及每一站最快作业时间，如果强制提高生产线速度反而会造成许多问题。 设备上的轴、链条、皮带轮、皮带及其他运转部分，都应设置防护罩和防护板。 流水线安装时工作地的排列要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列方法。 使用: 使机械全自动化等。 线长说有人请假，无法排线对吗?如果借不到人，让员工分开作业好吗?首先流水线严格来说少一个人的配合与合作就无法完成后续所有作业。

         因为一个环节少人，会出现产量下降，但不会很多。另外出现这种情况应急对策在哪儿?管理人员不考虑这些常见问题，那么他还能开工厂? 输送速度准确稳定，能保证精确的同步输送; U型流水线是最合适的吗?不一定，产线布置一定要根据产品的特性及工艺性。 但在解决瓶颈站后, 可能会出现新的瓶颈站, 所以又要对此新的瓶颈站进行改善, 因此持续盯着瓶颈站改善, 整条流水线的效率就会日日提升。 流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作, 所以最后就是观察每一个作业者的作业速度, 速度是一个很抽象的概念, 光从目视很难来比较跟量化, 所以在心里建立起一个标准速度, 快过它就算好, 动作精简、固定而有节奏地进行, 往往有较好的作业速度, 反之不佳, 如此来观察就比较简单。 机械开始工作前必须先试车，各部件运转正常后方能开始工作。注意:若一两次点火不行;把燃烧机风机空开一会把炉膛内瓦斯气体排放完毕才能第2次试机。 操作木工机械时，应穿戴好工作服，扎紧袖口，女同志必须戴好工作帽，辫子放入帽内;不许戴手套、围巾等进行操作。

       流水线作业不过不是快就是好, 其动作必须是有附加价值的, 所以还要看其动作是否简单扼要, 所以要求动作经济原则的观念, 简单地说, 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解, 还有一种心理的精神作用, 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用, 所以在能满足生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下: P6的超流水线简介 老是将板子往后拉的站; 计算机指令，就是告诉CPU要做什么事的一组特定的二进制集合。如果我们将CPU比喻成一个加工厂，那么，一条指令就好比一张订单，它引发了CPU_加工厂的一系列动作，最后分别得到了运算结果和产品。那么，它们到底是怎样工作的呢?首先，要有一个接收订单的部门--CPU的取指令机构;其次，还要有完成订单的车间--CPU的执行指令机构。在工厂中，一张订单上的产品被分成了许多道工序，而指令亦在CPU中转换成了许多条对应的微操作，依次完成它们，就执行完了整条指令。 流水线生产的优缺点 江西驭动力工业设备有限公司 

        甘女士：18000252861/400-900-9198 网址：http//:www.yudongligy.com or http//:www.jxyudongli.com 流水线的特征:1.工作地专业化程度高。2.工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工序间做单向移动3.每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例相一致。4.每道工序都按统一的节拍进行生产。所谓节拍是指相邻两件制品的出产时间间隔。 流水线便于发现积压，看板能显示进度，线长催员工快一点做对吗?前两个是对的，但第三个不一定，在生产节拍正常的情况下不宜催促员工，这样会造成一些不必要的问题出现(比如:催促使员工作业手顺发生变化，该检查的忽略) 设备周边多为易燃品，应严禁烟火。 多功能，自动化程度高。 Pitch mark 每一格只能放一个产品吗?不一定，应以追求平稳生产流为主 倍速、差速链流水线特点: 单件流水线的特点 为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低?是一个准备的阶段，并且是问题多发的时间段。所以交接班的管理非常关键。

        上面三点是目视就可察觉的, 再来就是用秒表量, 作业时间是所有站中最长的。 为满足这些要求，在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线安装工作地的排列方法等问题。 当然也可用瓶颈站的作业时间来算, 不过观察最后一站总是较简单、实际。 机械运转中如有不正常情况或发生其他故障时，应立即切断电源，停车检修。 优化流水线第1站的作业时间, 及多久放一片板子, 此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。 流水线的输送带速度也可反推算出日产量, 下面为输送带速度的公式:输送带的pitch时间 = 整日的上班时间/日产量*(1+不良率),输送带的速度= 记号间隔距离 /输送带的pitch时间 江西驭动力工业设备有限公司 甘女士：18000252861 网址：http//:www.yudongligy.com or http//:www.jxyudongli.com